2008-2009年中国高星级酒店连锁行业市场深度分析及战略咨询研究报告
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《2008-2009年中国高星级酒店连锁行业市场深度分析及战略咨询研究报告》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
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[b]2008-2009年中国高星级酒店连锁行业市场深度分析及战略咨询研究报告 内容介绍：[/b] 我国星级酒店的总体规模呈现持续快速上涨的态势，1998～2006年，年均增长率达20.12%，其中2000年增长最快，增长率高达56％。2004年，星级酒店总数突破一万家，2006年星级酒店数量是1998年的4.12倍。2007年，全国新评定的五星级酒店超过65家，比06年增长30家。通过调研分析不难看出，在中国高星级酒店快速发展的几年当中，有两大力量：民营资本和外资，成为高星级酒店行业成长的主要推动力，尤其是跨国高星级酒店的进入，大大促进了中国高星级酒店发展现状 五、 国内大型企业差旅成本控制意识增强 六、 DHD观点：社会环境对高星级酒店连锁行业的影响 第四节、 中国高星级酒店资本发展统计 六、 2002-2008年中国高星级饭店发展统计 第三节、 中国高星级酒店连锁行业 五、 老牌五星级酒店竞争力下降 第四节、 中国高星级酒店连锁行业中存在的主要问题 一、 宏观经济环境对高星级酒店经营不利 二、 金融资本市场环境限制高星级酒店扩张 三、 高级酒店经营管理人才供应不足 四、 产权关系困扰高星级酒店行业 五、 人员流动过于频繁 六、 投资的资金需求量不断攀升 七、 市场供大于求局面持续 第五节、 中国高星级酒店连锁行业投融资与并购分析 [/b] 第一节、 中国高星级酒店行业投融资与并购动因 一、 引进先进的经营管理体系 二、 通过投融资与并购拓展更大的市场份额 三、 扩大规模 四、 区域性扩张 五、 业外资本进入 第二节、 中国高星级酒店行业投融资与并购方式 一、 酒店集团 二、 产权融资 三、 连锁经营 四、 托管经营 第三节、 中国高星级酒店行业投融资与并购案例 一、 顺昌收购广西沃顿国际大酒 1、 投融资主体 2、 投融资动因 3、 投融资过程 4、 投融资经验及启示 5、 DHD点评投融资案例 二、 洲际酒店并购佛山宾馆 三、 华天酒店收购凯旋门大酒店华天酒店 四、 裕达国贸收购多家星级酒店发展连锁经营 五、 达成收购五星级酒店五成股权 [b]第七章 中国高星级酒店连锁行业外资企业主体竞争力分析 [/b] 第一节、 英国洲际酒店 一、 全球发展概况 二、 2004-2008年经营业绩 三、 在营规模及业务范围分布 四、 2004-2008年在营业绩 五、 在中国星级酒店业投融资动态 六、 在中国发展战略 七、 在中国高星级酒店行业内资企业主体竞争力分析 [/b] 第一节、 华天酒店 一、 公司简介 二、 2004-2008年经营业绩 三、 经营模式及定位 四、 市场运作4P分析 五、 连锁品牌化运作 六、 发展战略 七、 竞争力SWOT分析 八、 DHD战略研究成果 第二节、 锦江集团 第三节、 香格里拉 第四节、 金陵饭店 第五节、 首旅集团 [b]第九章 中国高星级酒店连锁行业投资机会与风险分析 [/b] 第一节、 中国高星级酒店连锁行业投资优劣势研究 一、 中国高星级酒店连锁行业投资优势 二、 中国高星级酒店连锁行业投资劣势 三、 中国高星级酒店连锁行业投资机会 四、 中国高星级酒店连锁行业投资风险 第二节、 中国高星级酒店连锁行业投资风险分析 一、 资金财务风险 二、 选址风险 三、 市场定位风险 四、 管理风险 五、 市场风险 [b]第十一章 中国高星级酒店连锁行业投融资战略决策建议[/b] 第一节、 中国高星级酒店连锁行业DHD战略研究成果 第二节、 中国高星级酒店连锁行业DHD投融资战略建议
报?= 8;详细访问地址：//www.compuke.net/b/jiudian/W91894ICXT.html