2006年－2007年中国经济型酒店连锁行业兼并(并购)重组决策分析报告
报告目&= #24405;及图表目录
智研数据研究中心 &#= 32534;制
《2006年－2007年中国经济型酒店连锁行业兼并(并购)重组决策分析报告》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
报告详细#= 775;问地址：//www.compuke.net/b/jiudian/O11651COMA.html
产品?= 5;格：印刷版：RMB 9800 电子版：RMB 9800 印刷版+电子版：RMB 10000
全国?= 9;一客服电话：400-600-8596= (免长话费)010-80993963
Email:sales@abaogao.com
联系?= 4;：刘老师谭老师陈老师
报= ;告说明、目录及图表&#= 30446;录详见第二部分。
[b]2006年－2007年中国经济型酒店连锁行业兼并发展，与国际社会经济水平差距的缩短，经济型酒店将起重要的作用，相比已发展成熟、规范化高档酒店，有更多的商业机会。 截止2005年年底，中国住宿业发展报告，结论之一是，经济型酒店是一个新热点、新机会，比高档酒店有发展前景。另外，外国著名的DAYSINN商业酒店连锁特许品牌和青年旅舍公益连锁特许品牌，已以特许方式迅速进入中国，得到经济型酒店的青睐并迅速结合。经济型酒店有品牌要求，也看好连锁客源预订中心，接受特许经营方式，外国公司也看好中国的市场和经济型酒店正发展的契机。 国内外经验证明，经济型酒店比较适合连锁和特许经营。经济型酒店规模小，财力有限，发展连锁和特许，可以使酒店有品牌、客源、管理质量的保证，但又不是依靠自己的长期的经验积累，又无须支付太多的费用。所以，国内锦江、新亚、首旅集团，就采取有连锁加特许方式，通过投资或租赁，发展经济型酒店。不过，经济型酒店的连锁加特许方式，除这种集团直营店外，还有开放式连锁加盟店。开放式连锁加盟店可能更是发展的方向，外国的经济型酒店，大多是开放式的连锁加盟。国内的酒店集团还是习惯在处理新事物中，不自觉地使用原习惯方法，缺乏利用市场资源，利用多种利益格局，整合商业模式，达到最优配制。 为在市场竞争中占据优势地位，国际国内各经济型酒店集团加速在中国市场抢占发展的风险分析 第二节 中国经济型酒店连锁发展存在的问题 [b]第七章 中国经济型酒店行业兼并重组案例分析[/b] 第一节 迪拜公司收购英国旅游饭店公司 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析 3、整合后发展战略分析 第二节 三富豪收购加拿大四季酒店 1、兼 并重组背景与核心价值分析 2、兼 并重组过程分析与兼并重组方案分析 3、整 合后发展战略分析 第三节 凯悦收购连锁酒店AmeriSuites 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析 3、整合后发展战略分析 第四 节喜达屋并购艾美 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析 3、整合后发展战略分析 [b]第十章外资经济型酒店连锁企业在中国的兼并重组趋势分析[/b] 第一节国内外资酒店连锁企业发展分析 1、投资特点 2、投资区域 3、市场表现 4、投资产品结构 5、投资趋势 第二节 速8酒店 1、速8酒店在中国投资现状分析 2、速8酒店核心竞争力分析 3、速8酒店兼并重组趋势与可能性分析 第三节 法国雅高集团宜必思酒店 1、法国雅高集团在中国投资情况 2、法国雅高集团核心竞争力分析 3、法国雅高集团兼并重组趋势与可能性分析 第四节 格林豪泰 1、格林豪泰在中国投资现状分析 2、格林豪泰核心竞争力分析 3、格林豪泰兼并重组趋势与可能性分析 第五节 假日快捷酒店 1、假日快捷酒店在中国投资现状分析 2、假日快捷酒店核心竞争力分析 3、假日快捷酒店兼并重组趋势与可能性分析 第六节 新加坡雅诗阁集团 1、雅诗阁集团在中国投资现状分析 2、雅诗阁集团核心竞争力分析 3、雅诗阁集团兼并重组趋势与可能性分析 [b]第十一章 中国酒店连锁企业兼并重组主体竞争力分析[/b] 第一节 如家酒店 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第二节 锦江之星酒店连锁 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第三节 粤海之星 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第四节 莫泰168酒店连锁 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第五节 新宇之星酒店连锁 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第六节 南昌永生现代宾馆 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第七节 7天酒店连锁 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第八节 河南中州快捷酒店 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 第九节 汉庭酒店 1、酒店基本状况 2、网络布局 3、发展战略与发展模式 4、酒店核心竞争力分析 5、酒店兼并重组趋势与可能性分析 [b]第十二章 中国经济型酒店连锁业的规模型兼并重组机会分析[/b] 第一节 大型酒店兼并重组机会分析 1、锦江之星 1.1 企业发展战略分析 1.2 企业战略发展瓶颈分析 1.3 兼并重组可能性分析 2、如家 2.1 企业发展战略分析 2.2 企业战略发展瓶颈分析 2.3 兼并重组可能性分析 第二节 中小型酒店兼并重组机会分析 1、北京欣燕都旅馆连锁有限公司 1.1 兼并重组可行性分析 1.2 兼并重组价值分析 2、宝隆居家旅店 2.1 兼并重组可行性分析 2.2 兼并重组价值分析 3、七斗星商旅酒店 3.1 兼并重组可行性分析 3.2 兼并重组价值分析 [b]第十三章 中国酒店连锁产业兼并重组风险分析[/b] 15.1 企业整合风险分析 15.11 战略整合风险分析 15.12 业务整合风险分析 15.13 制度整合风险分析 15.14 组织人事整合风险分析 15.15 企业文化整合风险分析 15.2 财务风险分析 15.3 管理风险分析 [b]第十四章 中国酒店连锁产业兼[/b]
报?= 8;详细访问地址：//www.compuke.net/b/jiudian/O11651COMA.html