集团企业风险管理
报告目&= #24405;及图表目录
智研数据研究中心 &#= 32534;制
《集团企业风险管理》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
报告详细#= 775;问地址：//www.compuke.net/b/qiyeguanli/559165CEVW.html
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报= ;告说明、目录及图表&#= 30446;录详见第二部分。
[b]集团企业风险管理 内容介绍：[/b] 风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端，风险无处不在。安然与世通财务欺诈和虚假信息案、中航油风险管理失控案、三鹿奶粉事件等等，这些企业风险发生的背景不同、风险内涵不同，但结果是相同的，那就是企业的破产，代价不可谓不高。因此，企业经营中的风险防范与管理就显得尤为重要。 随着经济全球化的日益普及，以及市场的国际化和企业规模的不断膨胀，集团企业面临的风险越来越多。变幻莫测的经营环境、捉摸不透的政策导向、多元变化的市场需求、虎视眈眈的竞争对手、无时不在的资金压力等等，面对种种风险，集团企业怎么做才能有效规避和化解风险？如何提高集团企业的风险管理能力和执行力？如何对子公司实施有效的风险管理？这些都是集团企业不得不面对关乎企业生存的、迫切需要解决的问题。 《集团企业风险管理》研究报告构建了全新的集团企业风险管理框架，主要介绍了集团企业风险识别、评估、控制与应对的过程，以及集团企业风险管理实践中的疑点、难点，为集团企业及其经营者的风险管理提供了具有实际操作性的参考。此外，报告还介绍了集团企业风险管理的组织实施、风险管理信息系统的设计等内容，力争将风险管理的操作落在实务上。 [b]第一章揭开风险的神秘面纱[/b] 第一节集团企业风险无所不在 第二节六类风险左右集团发展 案例：是什么毁灭了南望？ [b]第二章风险管理——为集团企业装上“防火墙”[/b] 第一节集团企业风险识别与评估 第二节集团企业风险控制 第三节信息沟通与披露制度 第四节集团企业风险管理策略 案例：海尔集团的扩张风险防范 第五节集团企业风险管理的监控方式及步骤 案例：七大风险考验联想整合能力 [b]第三章运用流程和指标构筑两道防线[/b] 第一节运用流程预防风险（防线一） 第二节运用指标警戒风险（防线二） 案例：三鹿集团败于管理失控 [b]第四章集团企业风险管理建设[/b] 第一节集团企业风险管理体系建设 第二节集团企业风险制度建设 第三节集团企业风险管理文化建设 案例：中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空
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