中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）
报告目&= #24405;及图表目录
智研数据研究中心 &#= 32534;制
《中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
报告详细#= 775;问地址：//www.compuke.net/b/shiyou/204128539I.html
产品?= 5;格：印刷版：RMB 9800 电子版：RMB 9800 印刷版+电子版：RMB 10000
全国?= 9;一客服电话：400-600-8596= (免长话费)010-80993963
Email:sales@abaogao.com
联系?= 4;：刘老师谭老师陈老师
报= ;告说明、目录及图表&#= 30446;录详见第二部分。
中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009） 内容介绍：
【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
【报告作者】企业管理研究课题组
【报告提示】企业的生存与发展受许多因素影响和制约。其中人的因素是最重要也是最根本的影响因素，在实际工作中，许多企业虽然已经认识到人的重要性，但由于受到我国管理体制等因素的限制，无法施展手脚，管理的力度不够大。人力资源问题已经阻碍了企业的进一步发展。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构与文化价值紧密联系的，具有独特的个性，卓越的人力资源管理是其他企业难以复制和模仿的。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。
1.导言
1.1本报告研究的动机
1.2相关研究综述
1.3数据来源
1.4相关指标/术语解释
1.5研究方法
2.本报告研究的支撑理论
2.1人力资源及人力资源开发概述
2.1.1人力资源涵义及特征
2.1.2人力资源开发概述
2.2人力资源开发模式概述
2.2.1人力资源开发模式概念和内涵
2.2.2人力资源开发模式特征及影响因素
2.2.3人力资源开发模式相关理论
2.2.4企业人力资源开发模式
2.3国内外典型人力资源开发模式比较研究
2.3.1国外典型人力资源开发模式
2.3.2国内典型人力资源开发模式
2.3.3国内外典型人力资源开发模式的借鉴与启示
3.中国油田企业人力资源现有模式及影响因素分析
3.1中国油田企业发展分析
3.2中国油田企业人事管理现状分析
3.3典型油田企业人事管理现状的调杳分析
3.3.1企业的组织机构
3.3.2人力资源开发与管理相关部门及人员设置现状
3.3.3人力资源构成
3.3.4晋升考核情况
3.3.5激励情况
3.3.6培训情况
3.3.7使用情况
3.4中国油田企业现有人事管理模式的特点
3.5中国油田企业人力资源开发中存在问题
3.5.1人力资源开发的各项工作相互脱节
3.5.2人力资源开发在中国油田企业的二级单位中没有得到应有的重视
3.5.3缺乏有效的激励机制导致人才流失严重
3.5.4培训资源配置复杂导致效率不高
3.5.5导向教育没有得到重视
3.6影响中国油田企业人力资源开发的主要因素分析
3.6.1影响中国油田企业人力资源开发的外部环境因素分析
3.6.2影响中国油田企业人力资源开发的内部环境因素分析
4.中国油田企业人力资源开发模式构建
4.1中国油田企业人力资源未来开发战略
4.1.1中国油田企业人力资源开发原则
4.1.2中国油田企业人力资源开发目标
4.1.3中国油田企业人力资源开发重点
4.2中国油田企业人力资源开发模式建立的指导思想及原则
4.2.1人力资源开发模式建立指导思想
4.2.2人力资源开发模式建立的原则
4.3中国油田企业人力资源开发模式选择
4.3.1中国油田企业人力资源开发模式选择的理论和现实依据
4.3.2中国油田企业人力资源开发“四位一体”模式构成
4.3.3“四位一体”模式开发重心和开发体制的设置
4.4“四位一体”模式中的四个机制及其联系
4.4.1两次考核机制
4.4.2动态激励制度
4.4.3分层分类培训机制
4.4.4市场化使用配置机制
4.4.5模式中各项机制的联系
5.中国油田企业人力资源开发模式的实施方案
5.1“四位一体”的开发组织管理体制设计
5.1.1人力资源开发委员会
5.1.2人力资源开发部
5.1.3厂级考核部和培训分中心
5.2“四位一体”的开发人员职责分工
5.2.1力资源开发管理人员职责
5.2.2人力资源开发职能部门负责人职责
5.2.3中国油田企业高层领导职责
5.3“四位一体”的开发管理制度
5.3.1开发目标责任制度
5.3.2开发岗位工作职责制度
5.3.3开发工作条例制度
5.4“四位一体”的开发组织实施
5.4.1制定与修订开发计划
5.4.2实施开发
5.4.3寻找外部开发提供者
5.5“四位一体”的开发信息管理
5.6开发效果的评估
6.中国油田企业人力资源开发模式实施保障措施
6.1开发师资建设
6.2培训基地建设
6.3信息反馈体系建设
6.4开发制度与政策保障
6.5企业文化建设
6.5.1将整体价值观确立与人力资源开发结合
6.5.2将经营理念与市场竞争局面结合
6.5.3将开发管理理念与开发管理目标结合
6.5.4将文化建设与职工思想政治工作结合
7.结论
报?= 8;详细访问地址：//www.compuke.net/b/shiyou/204128539I.html