2013年中国康复医院行业投资建议

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内容提要：提供高附加值的先进、精准、质优价廉的技术服务才能使康复医院在同行市场的竞争中脱颖而出。医院核心竞争力的核心是疾病的诊断、治疗和预防的知识体系，第二是医院的制度，制度再分为激励制度和管理制度两种。

一、提升外部形象

提升档次，改善环境，创造一个环境优美、友好，就医方便舒适的现代化综合型康复医院。媒体宣传是康复医院自我推介的最重要组成部分。医学专家和专职宣传干事可以在省市有影响的报纸、电台、电视台和网络上展开系列宣传报道，包括健康教育，生活保健知识、营养知识、心理保健、开展的新项目、新技术、新设备的优势等。

二、提高核心竞争力

提供高附加值的先进、精准、质优价廉的技术服务才能使康复医院在同行市场的竞争中脱颖而出。医院核心竞争力的核心是疾病的诊断、治疗和预防的知识体系，第二是医院的制度，制度再分为激励制度和管理制度两种。第三为可获得资源要素，人、财、物当中，人力资源最为重要，简而言之，对于我们的服务对象，核心竞争力是提供精准的医疗服务。

三、提炼医院文化

医院文化的核心是形成被员工认同的企业文化、理念、核心价值观，培养富有责任心与人道精神的专业性医疗服务工作者。它是在医院成长过程中不断沉淀和积累的结果，是医院成功精神要素的归纳和提炼。在核心价值观的氛围下，医院会凝聚一批具有相同价值取向的员工，形成一支高素质的职业化医疗人才队伍。