2013年中国益生菌行业投资策略分析

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　　内容提要：任何企业，包括规模最大的企业也不可能满足购买者的全部需要，而只能满足其一部分需要。为此，企业必须确定满足人们的何种需要。

　　一、企业发展差异化策略

　　企业在实施差异化战略的时候，一定要很好的研究、总结一些成功和不成功的案例，分析自己产品的特点和顾客的现实需求和潜在需求，综合考量本企业的人力、技术、设备和成本升高的容忍度，为成功的实现差异化战略的目标做细致的工作。

　　二、产品开发差异化策略

　　拥有雄厚研究开发实力的高技术益生菌企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。这些益生菌企业拥有优秀的科技人才和执著创造的创新精神，同时建立了鼓励创新的组织体制和奖励制度，使技术创新和产品创新成为益生菌企业的自觉行动。

　　三、合理市场定位策略

　　任何企业，包括规模最大的企业也不可能满足购买者的全部需要，而只能满足其一部分需要。为此，企业必须确定满足人们的何种需要。也就是说，要确定企业的事业领域。如果一个企业对自己的经营领域定位过窄或过宽，不仅会对企业的经营发展造成负面影响，也会给人们的认识造成混乱。特别在多元化的决策中，市场定位尤其显得重要，甚至与企业的存亡休戚相关。

　　任何企业都有自己的长处和短处、优势和劣势，准确的市场定位有助于企业扬长避短、发挥优势，从而在竞争中取胜。如果没有明确的定位，识别优势与劣势，在市场上盲目出击，极有可能导致营销失败。

　　总之，市场定位是整个营销工作的第一步。它是"纲"，定位准确才能"纲举目张"，它是"杠杆"，定位准确才能"事半功倍"。

　　四、加强对外交流

　　益生菌行业要加强对外交流，积极开拓市场；从长远的国际竞争策略需要出发，各企业须具备较强的全局观念和自律意识，促进益生菌行业健康有序发展。