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2013年中国机械租赁企业管理未来发展趋势

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      内容提要:租赁公司通过公开竞争,选拨思想过硬、技术精通、熟悉业务、具有学历的人员组建租赁公司领导班子,实现了年轻化、知识化、专业化。
 
      1解放了思想、转变了观念。公路施工作为市场经济链条的中介环节,是市场载体或环境的重要部分,要充分发展市场经济服务,而公路的施工又必须由设备来完成。因此在市场经济条件下,组建租赁公司,使原有所属项目的机务人员在新形势下解放了思想,打破习惯势力和主管偏见的束缚,充分发挥了其自身的能动性。

       2合理的管理机制、提高了机械利用率。传统的施工生产管理机制,各项目都有大量的施工设备,紧张的施工期结束后,又造成大量设备闲置,从而降低“三率”水平,实施设备租赁提高了机械费的利用水平,节约了项目施工成本。

       3专业的管理体系、提高了管理水平。租赁公司通过公开竞争,选拨思想过硬、技术精通、熟悉业务、具有学历的人员组建租赁公司领导班子,实现了年轻化、知识化、专业化。在设备的使用、维修、保养等方面实行全面管理,设备技术状况大幅度提高。

       4功能多样化的修理车间、提高了服务功能。设备修理的质量直接影响到设备在施工生产中效力的发展,在检修过程当中,必须全面、彻底的对机械进行拆检,才能保证修理质量,少出故障。租赁公司具有厂房、天吊、电焊机、风焊机等整套的修理工具,即有一支技术熟练、经验丰富的修理工队伍,建立了一整套合理的修理工艺。

       5实行科学、严谨的内外业管理,摸索出科学的发展方式。根据这几年的工作经验,总结出一套适合租赁公司的内业管理办法,既反映施工生产第一线的真实情况,又进一步指导施工生产第一线,对设备进行科学合理的管理。

       虽然中国施工机械租赁业市场还有待成熟,但不能停止向更成熟的阶段发展的步伐。为了形成健康的租赁业发展市场,一定要做到:租赁形式多样化,做到传统租赁和融资租赁并举互补;租赁业的经营主体也要实现多样化,施工企业可以做、制造企业可以做、金融机构可以加入,让社会上的闲散资金和用户资源作出自己应有的贡献。施工机械租赁行业要尽快形成一个稳定的经营格局,既要有一批有规模、有实力、规范运作的大型公司,担当市场的中流砥柱,起到稳定和推动的作用,现时也要孕育出一批灵活动作的中小型租赁公司,对市场起到平衡和补充的作用。

       目前,中国的施工机械租赁业尚处于起步阶段,租赁业绝大部分为小型企业,尚无归口管理的部门,没有相应的行业准则和市场法规,多数处于无序竞争状态,企业的装备水平、管理水平、服务水平与发达国家的租赁企业相比有较大的差距。但是随着中国社会主义市场经济的不断发展,施工机械租赁业也面临很大发展机会,随着市场对机械设备需求越来越大,要求也越来越高,租赁业的前景也是一片光明。施工机械租赁业务是一个新兴的行业,如何发展它、培养它,需要全行业的共同努力,使施工机械租赁业务尽快步入良性轨道,得到更好的经济效益和社会效益。