我国房地产企业品牌发展阶段

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内容提要：如果产品所在领域竞争并不十分激烈，或者企业能够相对形成稳固垄断地位，那么，企业在中短期内采用单一品牌战略，对于品牌的负面影响也相对减少。因为消费者的选择面有限，品牌记忆及品牌内涵的体现受到的影响也有限。处于发展初期阶段，实力和规模较小的房地产企业采用单一品牌战略，有利方面也大于弊端方面。

（一）单一品牌战略的适用范围企业产品种类比较单一的，则采用单一品牌战略。因为，单一品牌战略能够扬长避短，充分发挥单一品牌战略快速推广的优势，而不会产生产品相互间的矛盾和冲突。

如果产品所在领域竞争并不十分激烈，或

者企业能够相对形成稳固垄断地位，那么，企业在中短期内采用单一品牌战略，对于品牌的负面影响也相对减少。因为消费者的选择面有限，品牌记忆及品牌内涵的体现受到的影响也有限。

处于发展初期阶段，实力和规模较小的房地产企业采用单一品牌战略，有利方面也大于弊端方面。因为这些企业的产品种类往往较少，快速推广和节约成本是品牌战略选取的首要考虑因素。

（二）多品牌战略的适用范围产品种类较多，具备一定品牌运作实力的房地产企业，企业品牌战略的制定和落实必须从长远发展考虑，应该着手建立多品牌战略。因为，多品牌战略能够更多地占有市场、影响市场，对消费者的需求实施交叉覆盖；同时合理的品牌组合更能拓展企业的总体战略空间，更好地展现品牌的魅力。

比如，在销售低迷时期，为了巩固已有的品牌地位，房地产企业可以把较为低端的品牌产品用作促销手段，这样既能够加快资金回笼，缓解资金短缺的燃眉之急，又能极力维护高端品牌产品的市场地位和形象，从而保证企业整体上的品牌战略的最终完成。