2013年中国互联网视频产业发展途径

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内容提要：短期内，互联网视频企业依靠对网民需求深刻的理解，较强的业务创新能力，较强的技术积累和应用能力，占据一定竞争优势。但从长远看，互联网视频企业既无内容资源，也无带宽资源，在产业链中处于弱势地位。

目前互联网视频业务深受广大网民的喜爱，已经成为互联网基础业务之一。但互联网视频企业运营情况并不乐观，版权费用高昂，带宽成本居高不下，业务运营模式单一等状况对其长久的业务运营构成了巨大挑战。

互联网视频企业一方面需要努力推动外部产业环境的有效改变，同时需要持续的业务创新，提高自身竞争力，内外兼修，推动我国互联网视频产业健康的发展。

(1)努力改善互联网视频产业的外部生存环境，推动三大运营主体的公平竞争。一方面，持续推动降低带宽成本，完善视频版权保护、购买和转让制度，从而降低业务运营成本。

带宽和内容版权属于垄断资源，分别掌握在电信、广电两大行业主体手中，为了保持不同运营主体的公平竞争，互联网视频企业需要呼吁并推动带宽和版权向更加公平，有利于自己的方向发展。另一方面，努力促进业务监管和业务运营的分离，从而避免广电运营商作为运营主体之一，既当运动员，又当裁判员。促进三大运营主体的平等竞争。

(2)强化业务创新，探索新的商务模式，实现从提供产品到提供服务的转变。业务创新是互联网视频业务持续健康发展的保证。目前各个互联网视频企业业务同质化严重，且主要依赖广告作为业务收入来源。互联网视频企业需要积极探索如何才有效的把视频业务平台能力、以及海量的元数据和内容资源利用起来，实现从运营商被动向用户提供单一内容产品的模式(PUSH模式)，发展成为用户主动使用运营商提供的业务的模式(PULL模式)。一些网站已经在这方面进行了积极的探索，比如优酷最近推出了搜酷视频搜索服务、内容下载服务、内转码服务等，这些业务必然对优酷的业务运营起到良好的保障和推动作用。

(3)把握业务发展趋势，努力在三屏融合中占领先机。三网融合已经成为未来视频业务发展的趋势，随着移动互联网、以及家庭网络的发展，用户不再仅仅局限于从PC终端访问互联网视频。因而如何有效的渗透手机、电视等终端，对运营商未来的业务布局也会产生重大影响。运营商在稳固PC终端受众的同时，需要积极向其它屏进行扩展，从而形成良好的竞争格局。

互联网视频业务已经成为网上人民群众必不可少的业务之一，近五年来取得了较快的发展。互联网视频企业最早提供网络视频业务，形成了多样化的布局，孕育了一批比较有代表性的品牌。

短期内，互联网视频企业依靠对网民需求深刻的理解，较强的业务创新能力，较强的技术积累和应用能力，占据一定竞争优势。但从长远看，互联网视频企业既无内容资源，也无带宽资源，在产业链中处于弱势地位。两大国有行业主体依靠自身资源优势，国家政策优势，以及多年市场化运营积累的服务能力，成为互联网视频企业强有力的竞争者。

互联网视频企业需要努力推动外部产业环境的有效改变，持续推动带宽价格、版权制度、业务监管现状的转变;同时需要持续的业务创新，提高自身竞争力。从而形成一个公平公正、竞争适度、鼓励创新的互联网视频产业环境，推动我国互联网视频产业健康和谐的发展，让人民群众享受信息化带来的便利和自由。