我国彩电产业智能发展消费趋势

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内容提要：目前，电视产业除了以3D、OLED为发展方向的显示技术变革之外，另一大产业变革就是智能化。相较于韩国三星、日本索尼这些国际品牌将未来的电视发展方向更多地定位于3D和OLED，国产品牌更侧重向智能电视、云电视方向发展。从互联网电视、智能电视，到目前的云电视，国产品牌走过了两年的“智能化”时期。其中，TCL着力打造互联网电视，创维和海信则以云电视为卖点。

1、 把握未来核心技术趋势，实现硬件产业的转型与升级。

从传统电视产业的发展历程来看，每一次显示技术的创新都将给产业带来新的机遇与挑战，市场格局也将随之发生改变。从黑白电视机到彩色电视机，从CRT（彩色显像管）电视到平板电视（包括液晶电视和等离子电视）；从CCFL背光向LED背光的节能技术，从2D向3D的显示技术，从LCD向OLED的物理显示技术。从目前的市场趋势来看，LED将成为近年来彩电行业的主流背光技术；但从长远发展趋势来看，未来彩电行业的核心技术将会以3D、OLED为主。

对于LED显示技术，经过2009年的培育期，2010年5.1转折期，以及2011年快速发展期，LED的节能功效被充分体现，市场价格的助推力也被充分释放，未来LED的市场渗透率也将越来越大。预计2011年将有67%的大尺寸液晶面板采用LED背光，高于2010年44%。对于3D、OLED物理显示技术，目前还处于市场孕育期，但随着市场趋向成熟与价格趋向合理，相信同样也将爆发新的增长力。

除了在核心显示技术方向进行资源投入外，对于整机企业来说，将有限的资源更多地投入到渠道和终端的把控能力，投入到提升产品的平均销售单价和平均毛利率上，在技术、产品、价格等产业链关键指标与产业链体系的生态循环上“为我所控”，才能真正实现硬件产业的转型与升级。

2、把握智能发展消费趋势，实现新兴产业的延伸与拓展。

目前，电视产业除了以3D、OLED为发展方向的显示技术变革之外，另一大产业变革就是智能化。

2011-2015年彩电行业竞争格局与投资战略研究咨询报告

相较于韩国三星、日本索尼这些国际品牌将未来的电视发展方向更多地定位于3D和OLED，国产品牌更侧重向智能电视、云电视方向发展。从互联网电视、智能电视，到目前的云电视，国产品牌走过了两年的“智能化”时期。其中，TCL着力打造互联网电视，创维和海信则以云电视为卖点。

当然，中国彩电企业也应当清醒地认识到，智能源于美国谷歌、微软，中国并不是新技术发明者，同样不具备研发技术上的优势。在智能时代，中国彩电企业的对手将不再止于日本与韩国同行，还将同时面对美国对手，比如谷歌、微软、苹果。在国内市场，联想也有可能加入智能电视战团。这实际上意味着，多年来形成的全球电视产业格局，将因为新面孔的加入而变得更加具有不确定性。

只有把握好新的智能消费趋势，及时掌握核心硬、软件操作系统，在智能化产业浪潮中定位好自己的产业生态链角色，并根据新兴产业的发展趋势与自身的核心竞争力及时做出战略调整，才能实现生存与发展。

3、把握新兴产业运营管理，实现商业模式的创新与发展。

未来电视产业的发展，不仅涉及传统硬件产业的运营与管理，还将因为智能化趋势而涉及软件、应用与内容产业的运营与管理。传统单一产业将向未来多产业融合发展，产业发展的制度、标准、配套、基础设施等，以及企业运营的技术、管理、营销、公关等都将发生新的改变。对于传统电视企业来说，新兴产业的转型或延伸，将直接导致企业在组织架构、制度流程、人才培养、资源整合等全新的变革。没有系统转型与延伸的思想准备，没有体制、流程、人才等关键要素上的保障，传统电视企业的变革都将面临较大的转型挑战与投资风险。

在商业模式的创新与发展上，不同的企业所能发展出的商业模式形态，由其行业本质、延展出的产业价值链的深度与广度、企业现有资产所能盘活的程度决定。传统电视企业应注重“平台、技术、品牌”等企业核心资产的积累，通过“平台承载价值+技术形成壁垒+品牌驱动消费”的实现路径，在传统硬件产业实现“加工转移、技术控制、品牌授权”，在新兴软件产业实现“平台运营、专利保护、品牌增值”，并根据“消费趋势”创新“产品与服务”，及时延展与构建自己的产业生态链，在满足消费者日益增长的需求的同时，构建自己的核心竞争力，实现自身的生存与发展。