中国中药材及中成药加工企业财务战略研究报告(2008)
- 报告名称:中国中药材及中成药加工企业财务战略研究报告(2008)
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[b]中国中药材及中成药加工企业财务战略研究报告(2008) 内容介绍:[/b] 【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容) 【报告作者】行业发展研究课题组 【报告提示】本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,对中药材及中成药加工业及其相关研究人员具有一定参考价值。 [b]1.前言[/b] 1.1企业财务战略的意义 1.2企业财务战略的内容 1.2.1筹资战略 1.2.2投资战略 1.2.3分配战略 1.3本报告数据来源 1.4有关术语解释 [b]2.本报告研究的支撑理论综述[/b] 2.1关于企业财务战略 2.1.1企业财务战略管理的定义界定 2.1.2财务战略管理的目标方向 2.1.3财务战略管理的本质要求 2.1.4财务战略管理的首要重点 2.2企业财务战略管理的类型、对象、内容 2.2.1财务战略管理的类型 2.2.2财务战略管理的对象 2.2.3财务战略管理的内容 [b]3.中国中药材及中成药加工行业发展分析[/b] 3.1中国中药材及中成药加工行业发展现状及趋势分析 3.1.1中国中药材及中成药加工企业重点数据分析 3.1.2中国中药材及中成药加工企业发展现状分析 3.1.3中国中药材及中成药加工企业发展趋势分析 3.1.4中国中药材及中成药加工企业发展中存在的问题分析 3.2中国中药材及中成药加工行业典型企业财务SAS分析 3.2.1负债结构分析 3.2.2偿债状况分析 3.2.3利息保障倍数分析 3.2.4盈利状况分析 [b]4.中国中药材及中成药加工企业财务战略环境分析[/b] 4.1中国中药材及中成药加工企业的宏观环境分析 4.2中国中药材及中成药加工企业的中观环境分析 4.3中国中药材及中成药加工企业的微观环境分析 4.4中国中药材及中成药加工企业财务战略的核心能力分析 4.4.1SWOT 分析识别核心能力 4.4.2核心能力的价值链识别 4.5中国中药材及中成药加工企业核心能力的划分规则 4.5.1中国中药材及中成药加工企业生命周期的财务战略理论分析 4.5.2企业生命周期理论 4.5.3中国中药材及中成药加工企业生命周期财务特征分析 [b]5.中国中药材及中成药加工企业的预算战略管理[/b] 5.1平衡计分卡的理论分析 5.2预算管理循环的基本内容 5.2.1预算战略分析与编制循环 5.2.2预算执行与调整循环 5.2.3预算控制与评价循环 5.2.4预算激励与信息反馈循环 5.3预算管理循环的基本流程 5.4中国中药材及中成药加工企业集团资金集约战略管理 5.5资金集约管理的机制与组织制度 5.6资金集约管理运行系统 5.6.1扁平形组织的资金管理 5.6.2拓扑结构组织的资金管理 5.6.3ERP 集成实现的资金管理 5.7资金集约管理系统资金治理权 5.8资金集中结算运行机制 5.8.1资金浮存原理和集中时间 5.8.2资金集中结算的方式 5.9中国中药材及中成药加工企业资金集约管理系统的模块集成 5.10全球资金管理的模式选择 5.10.1现金归集 5.10.2地区管制 5.10.3税务及法规 [b]6.中国中药材及中成药加工企业财务战略的制定[/b] 6.1中国中药材及中成药加工企业总体发展战略 6.1.1指导思想与原则 6.1.2发展目标 6.1.3发展重点 6.2中国中药材及中成药加工企业财务战略制定原则及思路 6.2.1制定的原则 6.2.2制定的思路 6.3中国中药材及中成药加工企业财务战略的定位 6.3.1中国中药材及中成药加工企业初创期财务战略的定位 6.3.2中国中药材及中成药加工企业发展期财务战略的定位 6.3.3中国中药材及中成药加工企业成熟期财务战略的定位 6.3.4中国中药材及中成药加工企业衰退期财务战略的定位 6.4中国中药材及中成药加工企业不同阶段的财务战略选择 6.4.1中国中药材及中成药加工企业初创期的财务战略选择 6.4.2中国中药材及中成药加工企业成长期的财务战略选择 6.4.3中国中药材及中成药加工企业成熟期的财务战略选择 6.4.4中国中药材及中成药加工企业衰退期的财务战略选择 6.5中国中药材及中成药加工企业财务战略的制定与实施 6.5.1中国中药材及中成药加工企业筹资战略的制定与实施 6.5.2中国中药材及中成药加工企业投资战略的制定与实施 6.5.3中国中药材及中成药加工企业分配战略的制定与实施 [b]7.中国中药材及中成药加工企业财务战略实施的保障机制与控制[/b] 7.1中国中药材及中成药加工企业财务战略的评价 7.2中国中药材及中成药加工企业财务战略实施的保障机制 7.2.1建立各层次组织的协调机制 7.2.2建立有效内部约束与激励机制 7.2.3建立战略平衡机制 7.2.4建立与宏观经济形势协调的机制 7.3中国中药材及中成药加工企业财务战略的管理与控制 7.3.1中国中药材及中成药加工企业财务战略的管理程序及内容 7.3.2中国中药材及中成药加工企业的全面预算管理模式 7.3.3中国中药材及中成药加工企业财务战略的控制分析 [b]8.结论[/b] 【图表索引】 图1:企业财务战略/筹资战略框架分析图 图2:企业财务战略/投资战略框架分析图 图3:波士顿矩阵—BCG( 增长/ 份额矩阵)图 图4:生命周期理论和波士顿矩阵的结合分析图 图5:SWOT 分析图 图6:企业战略管理的平衡计分卡示意图 图7:预算管理循环图 图8:预算战略分析与编制循环图 图9:预算执行与调整循环图 图10:预算控制与评价循环图 图11:预算激励与反馈循环图 图12:预算管理循环流程图 图13:中国中药材及中成药加工行业典型企业变现能力比率分析图 图14:中国中药材及中成药加工行业典型企业资产管理比率分析图 图15:中国中药材及中成药加工行业典型企业负债比率分析图 图16:中国中药材及中成药加工行业典型企业盈利能力比率分析图 图17:中国中药材及中成药加工行业典型企业现金流量分析分析图 图18:中国中药材及中成药加工行业典型企业获取现金的能力分析图 图19:中国中药材及中成药加工行业典型企业财务弹性分析分析图 图20:中国中药材及中成药加工行业典型企业发展能力分析图 图21:中国中药材及中成药加工行业典型企业效益指标分析图 图22:中国中药材及中成药加工行业典型企业效率指标分析图
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