中国造纸企业发展战略研究报告（2008）

[b]中国造纸企业发展战略研究报告（2008） 内容介绍：[/b] 　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） 　　【报告作者】行业发展研究课组 　　【报告提示】本报告在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合造纸企业的实际情况，对其发展战略进行了深入研究。报告首先采用PEST法和波特的五种竞争力量模型法，对造纸企业的外部环境进行了分析，明确了其主要机会，其机会包括国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、造纸行业内部进入壁垒、客户侃价能力和供应商的侃价能力等方面的机遇。同时，进行了外部战略要素定量评价。其次，对造纸企业进行了内部资源条件评估，并进行定量评价，明确了其拥有的优势和劣势。再次，进行了造纸企业备选总体发展战略和具体竞争战略方案识别，并在定性评价和定量评价的基础上，确定出其总体发展战略和具体竞争战略的最优方案。 　　[b]第1章：前言[/b] 　　第1节：企业战略的内涵与特征 　　第2节：企业战略管理过程 　　第3节：本报告战略分析方法 　　第4节： PEST分析 　　第5节：产业战略集团分析法 　　第6节：波特“五力”分析 　　第7节：顾客和顾客驱动分析 　　第8节：SWOT分析 　　[b]第2章：造纸企业发展环境分析[/b] 　　第1节：宏观环境分析 　　1.政治环境分析 　　2.经济环境分析 　　3.社会文化环境分析 　　4.技术环境分析 　　第2节：行业环境分析 　　1.造纸行业发展状况 　　2.造纸行业竞争结构要素分析 　　3.造纸行业成功关键因素 　　第3节：市场环境分析 　　1.环境基础分析 　　2.市场和竞争者分析 　　3.顾客分析 　　[b]第3章：造纸企业内部资源分析[/b] 　　第1节：综合管理职能要素诊断与评估 　　1.组织形象与品牌建设能力评估 　　2.人力资源管理能力评估 　　3.管理创新和组织变革能力评估 　　4.信息化建设能力评估 　　5.QHSE管理体系持续完善能力评估 　　6.项目合作开发运作能力评估 　　7.社会资源利用能力评估 　　8.成本控制能力评估 　　第2节：市场开拓能力要素诊断与评估 　　第3节：技术水平诊断与评估 　　1.相关先进技术获取能力评估 　　2.储备技术创新能力评估 　　[b]第4章：造纸造纸企业发展战略的制定[/b] 　　第1节：造纸企业实施发展战略的SWOT分析 　　1.实施发展战略的优势 　　2.实施发展战略的劣势 　　3.实施发展战略的机会 　　4.实施发展战略的威胁 　　第2节：造纸企业战略目标 　　1.造纸企业的愿景 　　2.造纸企业战略目标 　　第3节：造纸企业发展战略的制定 　　1.组织结构变革战略 　　2.市场定位战略 　　3.品牌定位战略 　　4.成本领先战略 　　5.供应链战略 　　6.人才培育战略 　　[b]第5章：造纸企业发展战略保障与控制[/b] 　　第1节：造纸企业基础保障 　　1.财务管理 　　2.管理信息化 　　3.制度化建设 　　4.造纸企业文化 　　第2节：造纸企业职能战略措施 　　1.组织结构变革 　　2.市场营销 　　3.品牌管理 　　4.运营管理 　　5.供应链管理 　　6.人力资源管理 　　第3节：战略联盟 　　第4节：发展战略控制 　　结 论