2021-2027年中国私人银行市场分析与市场年度调研报告

报告名称：2021-2027年中国私人银行市场分析与市场年度调研报告
出版日期：2021-7
报告价格：印刷版：8000元电子版：8000元印刷版+电子版：8200元

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私人银行（Private Banking），是面向高净值人群，为其提供财产投资与管理（不限于个人）等服务的金融机构。私人银行与私人银行服务不是同一范畴。

私人银行服务最主要的是资产管理，规划投资，根据客户需要提供特殊服务，也可通过设立离岸公司、家族信托基金等方式为顾客节省税务和金融交易成本。

188bet金宝搏网站发布的《2021-2027年中国私人银行市场分析与市场年度调研报告》共五章。首先介绍了私人银行行业市场发展环境、私人银行整体运行态势等，接着分析了私人银行行业市场运行的现状，然后介绍了私人银行市场竞争格局。随后，报告对私人银行做了重点企业经营状况分析，最后分析了私人银行行业发展趋势与投资预测。您若想对私人银行产业有个系统的了解或者想投资私人银行行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第.一章我国 商业银行组织模式的划分研究

一、组织模式的类型划分

（一）组织模式的定义

（二）商业银行架构模式的划分

二、商业银行组织架构的内涵

三、私人银行架构模式正确选择的必要性

第二章国外私人银行组织模式类型与经验借鉴

一、欧洲银行组织架构重组的主导思想

（一）总分行制

（二）地区总部制

（三）三类部门系统

（四）大总行、小分行

（五）以业务体系为重心

二、欧洲银行部门的职能分类

（一）业务拓展系统

（二）管理系统

（三）支持保障系统

三、国外私人银行的主流组织模式

（一）独立注册的私人银行

（二）隶属于银行的私人银行子公司模式

（三）嵌入银行内部的私人银行事业部制

（四）家庭办公室

四、国外私人银行组织模式变革成功案例

（一）瑞信集团

（二）花旗银行

（三）荷兰银行

五、案例带给我国银行的启示

（一）功能定位清晰

（二）以业务拓展为中心设置部门

（三）按经济效益设置分支机构

（四）组织结构因时而变

第三章我国现阶段私人银行组织模式与存在问题

一、国内私人银行的两种模式

（一）大零售模式

（二）事业部模式

二、两种模式的优劣势对比分析

（一）大零售模式的优势

（二）大零售模式的劣势

（三）事业部模式的优势

（四）事业部模式的劣势

三、国内私人银行选择不同模式的运行情况

（一）民生银行

（二）中国银行

（三）招商银行

第四章我国私人银行组织模式的选择思路与方法

一、银行可选组织模式的比较分析

（一）职能型组织模式

（二）事业部型组织模式

（三）矩阵型组织模式

二、私人银行组织模式的选择方法

（一）基于专业化要求的考虑

（二）基于综合性要求的考虑

（三）基于风险控制要求的考虑

（四）基于转型要求的考虑

第五章我国私人银行组织模式选择的建议与构想

一、我国私人银行组织模式改革的建议

（一）采用以客户为分类标志的组织架构

（二）建立与组织模式相适应的测评机制

（三）构建与环境相适应的管理体系

二、私人银行组织模式选择时应注意的问题

（一）树立“客户第.一”的经营理念

（二）提升信息管理水平

（三）完善私人银行业务流程

三、私人银行组织模式实施的可行性构想

（一）机构设置方面

（二）权力责任方面

（三）指令传达方面

（四）业绩考评方面