中国烟草业并购的整合研究报告（2007）

[b]中国烟草业并购的整合研究报告（2007） 内容介绍：[/b] 　　0. 前言 8- 　　1 企业核心竞争力 12- 　　1.1 核心竞争力的内涵 12- 　　1.2 核心竞争力的特征 13- 　　1.3 表现形式及获得途径 14- 　　2 企业并购理论概述 15- 　　2.1 企业并购的内涵 15- 　　2.2 企业并购的动因分析 16- 　　2.2.1 效率动因 16- 　　2.2.2 经济动因 17- 　　2.2.3 并购动因的多元化 18- 　　2.3 核心竞争力和企业并购的关系辨析 19- 　　2.3.1 基于核心竞争力的企业并购战略动机 19- 　　2.3.2 核心竞争力和企业并购的互动关系 20- 　　2.3.3 企业识别核心能力的重要性 　　2.4 基于核心竞争力的企业并购模式选择 22- 　　3. 我国烟草业生存及并购环境分析 23- 　　3.1 竞争环境 23- 　　3.1.1 全球卷烟工业发展特征及趋势 23- 　　3.1.2 世界烟草厂商结构及主要竞争者 29- 　　3.2 制度环境 37- 　　3.2.1 我国烟草专卖制度 37- 　　3.2.2 我国财税制度 38- 　　3.2.3 《烟草控制框架公约》 　　3.3 需求环境 39- 　　3.3.1 国内需求 40- 　　3.3.2 国际需求即贸易状况 　　3.4 我国烟草业的现状及 SWOT 分析 41- 　　3.5 我国烟草企业价值链分析 45- 　　3.5.1 价值链分析方法的引入 45- 　　3.5.2 我国烟草业价值链分析 46- 　　4. 我国烟草业基于核心竞争力的企业并购 48- 　　4.1 我国烟草业并购现状 48- 　　4.2 我国烟草企业并购中存在的目标错位 　　4.3 我国烟草业实施战略并购的动因分析 49- 　　4.4 烟草企业成功并购的基本原则 51- 　　4.4.1 资源互补 　　4.4.2 技术开发 51- 　　4.4.3 区域布局 　　4.4.4 重组模式 　　5. 我国烟草业并购的整合思考 52- 　　5.1 战略整合的提出 　　5.2 并购整合模型以及在中国烟草行业的应用 53- 　　5.2.1 人力资源整合 55- 　　5.2.2 品牌整合 　　5.2.3 文化整合 56- 　　5.2.4 技术整合 57- 　　6. 结论 58-