中国手机企业营销战略研究报告（2008）

中国手机企业营销战略研究报告（2008） 内容介绍：

　　【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销 【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） 【报告作者】市场及市场营销课题研究组 【报告提示】市场营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的生存与发展。本报告以现代营销战略理论为基础，探讨手机企业在激烈的市场竞争中所应采取的营销战略。当今市场环境复杂多变，企业的经营理念和经营战略都受到挑战并发生着变化。面对变化，企业必须要更新营销观念，了解自身的能力与优劣势，制定并实施新的战略，才能在变化中实现持续发展。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

第1章：手机企业总体战略分析

　　第1节：企业使命

　　第2节：战略目标

　　1.总体战略目标

　　2.阶段战略目标

　　第3节：战略业务单位

　　第4节：战略类型选择

　　第5节：利益相关者期望

第2章：手机企业营销环境分析

　　第1节：手机企业宏观环境分析

　　1.政策法规环境分析

　　2.经济环境分析

　　3.文化社会环境分析

　　4.技术环境分析

　　第2节：手机企业微观环境分析

　　1.行业的业务发展状况分析

　　2.行业的效益模型分析

　　3.行业的市场类型分析

　　4.行业的竞争五力分析

　　5.行业的关键竞争因素(KSF)分析

　　6.手机企业的主要竞争对手分析

　　第3节：手机企业资源能力分析

　　1.资源方面

　　2.能力方面

　　第4节：手机企业的KSF分析

　　1.与主要竞争对手比较分析

　　2.手机企业的关键要素评估

　　第5节：手机企业的SWOT分析

　　1.手机企业S/W/O/T的评估

　　2.SWOT矩阵综合分析

第3章：手机企业营销战略选择

　　第1节：手机企业的STP

　　1.市场细分

　　2.市场选择

　　3.市场定位

　　第2节：手机企业营销战略制定

　　1.营销战略目标

　　2.营销战略组合

　　第3节：手机企业营销策略组合

　　1.产品策略

　　2.品牌策略

　　3.价格策略

　　4.促销策略

第4章：手机企业营销战略实施

　　第1节：手机企业营销战略管理体系

　　1.系统构架

　　2.组织设计

　　第2节：手机企业营销战略实施的关键措施

　　1.完善网络与调整结构

　　2.优化流程与流程再造

　　3.积极争取各级政府的支持

　　4.手机企业营销战略实施的控制

　　结 论