中国油田企业采油管理流程研究报告（2009）

中国油田企业采油管理流程研究报告（2009） 内容介绍：

　　【报告名称】中国油田企业采油管理流程研究报告（2009）

　　【报告价格】纸介版 9300 元，电子版 9600 元，电子版+印刷版 9900 元

　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　【报告作者】企业管理研究课题组

　　【报告提示】流程是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关的有序集合。流程的实质是工作做法和工作结构。构成流程的四大要素是活动、活动方式、活动的连接和活动的执行。合理流程体现在高效低耗的作业方法、分道单向的工艺物流、连续均衡的生产过程的实施和运用。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

1.导言

　　1.1本报告研究的动机

　　1.2相关研究综述

　　1.3数据来源

　　1.4相关指标/术语解释

　　1.5研究方法

2.本报告研究的支撑理论

　　2.1业务流程再造的理论

　　2.1.1业务流程再造的基本概念

　　2.1.2流程再造理论的发展历程

　　2.1.3流程再造的内在要求

　　2.1.4流程再造实施必须注意的几个关键点

　　2.2业务流程再造的基本步骤和技术方法

　　2.2.1业务流程再造的基本步骤

　　2.2.2流程再造的技术方法

3.中国油田企业的采油管理流程分析

　　3.1中国油田企业发展分析

　　3.2中国油田企业采油管理及流程现状的调查分析

　　3.2.1组织结构的现状

　　3.2.2业务流程现状

　　3.2.3采油管理流程现状

　　3.2.4管理制度现状

　　3.2.5息化现状

　　3.3中国油田企业采油管理及流程存在问题分析

　　3.3.1采油管理存在问题

　　3.3.2组织机构存在问题

　　3.3.3流程存在问题

4.中国油田企业采油管理流程再造方案设计

　　4.1中国油田企业采油管理流程再造的方案设计的目标

　　4.2中国油田企业采油管理流程再造的方案设计的原则

　　4.3中国油田企业采油管理流程再造的方案设计

　　4.3.1业务流程梳理

　　4.3.2关键业务流程的优选

　　4.3.3组织结构再造的设计方案

　　4.3.4关键采油管理流程的设计

　　4.4中国油田企业采油管理流程再造的方案实施保证

　　4.4.1程再造前的准备工作

　　4.4.2企业组织结构重构

　　4.4.3绩效考核

　　4.4.4信息化

　　4.4.5系统化运作

　　4.4.6企业管理制度体系的实施

5.采油管理流程再造的预期效果分析

　　5.1效率与成本分析

　　5.1.1生产流程的效果评价

　　5.1.2组织机构和人员的变化

　　5.1.3经济效益

　　5.2管理的程序化分析

6.结论