2007-2008年中国石油物探企业项目管理方案制定与改进研究报告

2007-2008年中国石油物探企业项目管理方案制定与改进研究报告 内容介绍：

　　【报告优势】根据客户要求增加指定内容

　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　【报告作者】项目管理研究课题组

　　【报告提示】

　　随着世界经济的发展,对能源的需求越来越大,中国石油作为我国第一大原油生产企业,每年的原油产量升降都倍受关注。而对国民经济影响巨大的石油工业,其基础是勘探,只有不断加速勘探进程,提高勘探效果,才能解决石油供求日益紧张的矛盾。 石油物探项目自身的特点决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同。本报告针对石油物探项目管理的特殊性,从石油物探企业的角度出发,参考中国项目管理研究委员会编制的《中国项目管理知识体系》,构建了石油物探企业施工项目管理的理论和分析框架;为石油物探企业实施物探项目管理提出了可供参考的理论体系。该理论体系主要包括:石油物探企业项目的进度控制,质量控制,成本控制和风险控制。然后,以东方地球物理公司在地震勘探项目的实施为例对石油物探企业施工项目管理的理论应用进行了实证研究。报告中针对当前石油物探项目中某些环节存在的问题,提出了自己的见解;并对石油物探企业运用项目管理方法实施物探管理提出了一些看法和粗浅的建议,希望能够对以后相应的研究工作有一定的借鉴和帮助。本报告以石油物探企业项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在石油物探企业项目中的应用。

【报告核心】

　　★报告目的

　　★方案背景

　　★项目计划

　　★工作分解

　　★进度管理

　　★成本控制

　　★质量管理

　　★组织设计

　　★人力资源

【报告目录】

第1章：绪论

　　第1节：石油物探企业项目管理发展历程及现状

　　第2节：现代石油物探企业项目管理概论

　　1.石油物探企业项目管理概念及其特点

　　2.石油物探企业项目管理的基本内容

　　第3节：方案背景及主要研究工作

第2章：石油物探企业项目计划规划与WBS

　　第1节：石油物探企业项目计划

　　1.石油物探企业项目计划的目的和作用

　　2.石油物探企业项目计划的形式

　　第2节：石油物探企业项目工作分解结构图

　　1.石油物探企业项目工作分解机制研究

　　2.石油物探企业项目WBS图体系结构分析

第3章：石油物探企业项目进度管理与控制

　　第1节：石油物探企业项目进度管理机制

　　1.项目进度计划的制定方法

　　2.石油物探企业项目进度控制

　　第2节：石油物探企业项目进度网络计划技术分析

　　1.石油物探企业项目进度网络计划技术原理

　　2.项目进度网络计划技术研究

　　第3节：石油物探企业项目进度管理研究

　　1.石油物探企业项目进度计划制定方案分析

　　2.石油物探企业项目进度控制策略

第4章：石油物探企业项目成本规划与控制

　　第1节：石油物探企业项目成本规划

　　1.石油物探企业项目资源计划

　　2.石油物探企业项目成本估算

　　3.石油物探企业项目成本预算计划

　　第2节：石油物探企业项目成本控制

　　第3节：石油物探企业项目成本规划与控制

　　1.石油物探企业项目成本规划方法

　　2.石油物探企业项目成本控制

第5章：石油物探企业项目质量管理

　　第1节：石油物探企业项目质量管理概述

　　1.石油物探企业项目质量管理内涵

　　2.石油物探企业项目质量计划编制

　　3.石油物探企业项目质量保障与控制

　　第2节：石油物探企业项目全面质量管理体系方案

第6章：石油物探企业项目组织设计与人力资源管理策略

　　第1节：石油物探企业项目管理中的组织

　　1.石油物探企业项目组织设计概述

　　2.石油物探企业项目组织结构分析

　　3.石油物探企业项目组织设计

　　第2节：石油物探企业项目人力资源管理

　　1.石油物探企业项目人力资源管理概述

　　2.项目人力资源管理模式分析

　　3.石油物探企业项目人力资源管理理论研究

　　4.石油物探企业项目人力资源管理策略

结 论