中国油田企业文化发展研究报告（2009）

中国油田企业文化发展研究报告（2009） 内容介绍：

　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　【报告作者】企业管理研究课题组

　　【报告提示】企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素的不断变化，企业在不同的时期需要不同的思维与行为意识。这需要企业对组织文化进行适时的变革，这是一个斗争、融合、博弈的过程，需要很好的方法和策略。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

1.导言

　　1.1本报告研究的动机

　　1.2相关研究综述

　　1.3数据来源

　　1.4相关指标/术语解释

　　1.5研究方法

2.中国油田企业文化建设现状分析

　　2.1中国油田发展现状分析

　　2.1.1中国油田概况

　　2.1.2中国油田发展历程

　　2.1.4中国油田现状分析

　　2.1.5中国油田发展目标

　　2.2中国油田企业文化建设现状分析

　　2.2.1中国油田企业文化发展历程

　　2.2.2中国油田文化建设现状

　　2.2.3中国油田企业企业文化建设存在问题

　　2.2.4中国油田企业文化建设必要性

3.中国油田企业文化发展战略

　　3.1中国油田企业文化建设指导思想

　　3.2中国油田企业文化建设战略定位

　　3.3中国油田企业文化建设工作思路

　　3.4中国油田企业文化建设基本原则

　　3.5中国油田企业文化建设基本途径

　　3.6中国油田企业文化建设实施重点

　　3.6.1着力突出企业文化与企业管理的深度融合

　　3.6.2着力突出践行科学发展观，真正实现以人为本

　　3.6.3力突出精神文化、制度行为文化和物质文化的协调运作

　　3.6.4着力突出企业领导人在企业文化建设中的作用

4.中国油田企业文化建设对策

　　4.1中国油田企业文化建设具体部署

　　4.1.1加强思想建设，培育共同价值观

　　4.1.2加强行为建设，塑造优秀团队

　　4.1.3加强形象建设，扩大企业影响力

　　4.1.4认真清理和修订规章制度、完善制度体系

　　4.1.5培育特色文化，推动企业发展

　　4.1.6借助有效载体，推进文化落地

　　4.2中国油田企业文化建设保障措施

　　4.2.1建立组织领导体系

　　4.2.2建立目标责任体系

　　4.2.3建立工作运行体系

　　4.2.4建立物质保障体系

5.中国油田企业文化建设的展望及未来思考

　　5.1加强文化的持续创新

　　5.2加强文化融合

　　5.3加强“学习型组织”的文化建设

　　5.4加强文化管理

　　5.5加强文化研究

6.结论