大庆油田发展研究及管理咨询报告

大庆油田发展研究及管理咨询报告 内容介绍：

　　【发展分析】

　　●大庆油田基本情况

　　●重组改制后的基本情况

　　●企业管理组织现状分析

　　●大庆油田公司技术创新机制现状

　　○大庆油田公司技术创新动力机制

　　○大庆油田技术创新运行机制

　　○大庆油田技术创新激励机制

　　○大庆油田技术创新的约束调节机制

　　●大庆油田公司企业文化简介

　　○大庆油田公司企业文化的形成

　　○企业文化建设基本思路的形成

　　○大庆油田公司企业文化形成的影响因素

　　○大庆油田公司企业文化建设优秀成果

　　○大庆油田公司企业文化的基本特征

　　●大庆油田公司企业文化建设现状

　　○企业精神文化建设情况

　　○企业制度文化建设情况

　　○企业行为文化建设情况

　　○企业物质文化建设情况

　　●财务业务流程现状分析

　　○内部交易核算流程现状分析

　　○收、付款业务核算流程现状分析

　　○内部拨款/交款核算流程现状分析

　　○月末结帐和报表编制流程现状分析

　　○预算控制流程现状分析

　　●财务机构现状分析

　　○大庆油田公司财务机构现状

　　○大庆油田公司财务机构现状分析

　　【品牌与竞争】

　　●大庆油田经营竞争力分析

　　○勘探能力与竞争力

　　○开发能力与竞争力

　　○管理能力与竞争力

　　○人才开发能力与竞争力

　　●大庆油田的SWOT分析

　　○大庆油田的劣势分析

　　○大庆油田的优势分析

　　○大庆油田的机会分析

　　○大庆油田的威胁分析

　　【问题分析】

　　●大庆油田发展存在问题

　　●大厌油田技术创新机制的主要问题分析

　　○大庆油田技术创新动力方面存在的主要问题分析

　　○大庆油田技术创新运行方面存在的主要问题分析

　　○大庆油田技术创新激励方面存在的主要问题分析

　　○大庆油田技术创新调节约束方面存在的主要问题分析

　　●企业文化建设存在的问题

　　○调查对象的基本情况

　　○企业精神文化存在的问题

　　○企业制度文化存在的问题

　　○企业行为文化存在的问题

　　○企业物质文化存在的问题

　　【发展对策】

　　●大庆油田可持续发展的建议

　　○加快完善现代企业制度

　　○加大油气勘探开发步伐

　　○加强技术创新

　　○提高企业管理水平

　　○强化人力资源开发

　　○搞好资本运营

　　○实施战略联盟开拓外部市场

　　○推进企业文化建设

　　●大庆油田公司技术创新发展原则

　　○指导思想与发展原则

　　○大庆油田技术创新战略目标

　　●完善大庆油田技术创新机制主要对策建议

　　○建立和完善大庆油田技术创新的动力机制

　　○建立和完善大庆油田技术创新运行机制

　　○加强大庆油田技术创新激励机制的建设

　　○加强大庆油田技术创新约束调节机制建设

　　●新时期对大庆油田公司企业文化建设的要求

　　●大庆油田公司企业文化建设的基本原则

　　●大庆油田公司企业文化体系建设方案

　　○精神文化建设

　　○制度文化建设

　　○行为文化建设

　　○物质文化建设

　　●大庆油田公司企业文化建设方案的具体实施

　　○企业文化建设的实施原则

　　○组织准备阶段

　　○全面实施阶段

　　○评估完善阶段

　　○长期维护阶段

　　●企业文化建设中应注意的问题

　　○企业文化建设和思想政治工作要有机结合

　　○企业文化建设应与推行CIS战略统筹考虑

　　○防止企业文化建设的口号化、文体化、表面化

　　○不能把企业文化建设仅仅当成领导的事，要发动全员参与

　　○要注意企业文化的体系性特点

　　●财务流程设计的原则

　　○以财务管理信息系统为基础进行改造

　　○规范、简化财务业务流程

　　○并行管理:重流程而不重职能部门的原则

　　○系统安全性

　　○标准化

　　●设计思想

　　○将大庆油田公司变成一个会计实体

　　○简化内部交易核算

　　○不再核算内部存款

　　○内部资金的下拨和上缴不记入总账

　　○一些会计凭证将横跨多个责任中心

　　○直接生成各种会计报表

　　○优化预算控制流程

　　【国际借鉴】

　　●国外企业技术创新机制分析

　　○美日德企业技术创新的内部运行机制

　　○美日德政府对企业技术创新的支持机制

　　○国外大石油公司的发展战略及经营特点

　　●国内外企业技术创新机制的比较及启示

　　○国内外企业技术创新机制的比较

　　○国内外企业技术创新机制对比的启示

　　○国内外石油企业发展和经营特点的比较

　　○国外石油企业成功经验的启示

　　【投资分析】

　　●财务业务流程重组

　　○内部交易流程重组

　　○收、付款业务流程重组

　　○内部拨款/交款核算流程重组

　　○月末结帐和报表编制流程重组

　　○预算控制流程重组

　　【模式与机制】

　　●大庆油田公司技术创新系统

　　○大庆油田技术创新系统结构

　　○大庆油田公司技术创新系统的职能

　　●财务管理信息系统现状分析

　　○财务管理信息系统现状

　　○财务管理信息系统现状分析

　　●设计思想

　　○财务与会计分设的方式

　　○实行会计委派制

　　○不再设置财务结算中心

　　○合并成本科和会计科为会计核算科

　　○增设税收保险科

　　○增设稽核科

　　●财务组织机构设计

　　○财务中心

　　○会计中心

　　○资产中心

　　○稽核科

　　【环境分析】

　　●国际经济环境及其影响

　　○全球化使我国石油公司面临严峻挑战

　　○国际环境有利于我国走向世界油气资源市场

　　●国内经济环境及其影响

　　●石油、天然气供需趋势及其影响

　　○石油供需缺口加剧

　　○天然气市场可观但开发难度大

　　●加入WTO及其影响

　　●企业生产储备及财务状况分析

　　○企业生产储备分析

　　○企业财务状况分析

　　●国内企业技术创新机制分析

　　○国内企业技术创新特点

　　○国内石油企业的发展和经营特点

　　●大庆油田面临的行业形势

　　○中国石油行业的形势

　　○石油企业面临的问题

　　【发展评价】

　　●内部交易流程效果分析

　　○内部材料互供流程

　　○内部服务流程

　　○内部资产调拨流程

　　●收、付款业务核算流程效果分析

　　○采购付款流程

　　○其他付款流程

　　○其他零星收入项目收款流程

　　●内部拨款/交款核算流程效果分析

　　○投资和转资业务流程

　　○特殊资金上交/收缴流程

　　●月末结账和报表编制流程效果分析

　　●预算控制流程效果分析

　　○成本费用预算控制

　　○资金预算控制

　　●财务组织机构效果分析

　　○管理层次减少、管理幅度增大

　　○财务会计与管理会计分设的模式

　　○改革管理体制、实行会计委派制

　　○有利于降低人力成本

　　【链式分析】

　　●中油财务管理信息系统软件的改进与开发

　　○财务管理信息系统软件的改进思路

　　○中油财务管理信息系统软件

　　○中油财务管理信息系统软件工作流程

　　【战略与策略】

　　●新时期大庆油田可持续发展的总体战略目标

　　○战略依据

　　○战略思想

　　○战略选择

　　○战略目标及重点