2018-2024年中国供应链管理服务产业转移机会与策略建议分析报告

报告名称：2018-2024年中国供应链管理服务产业转移机会与策略建议分析报告
出版日期：2018-11
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供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

企业竞争方式转变，带动供应链服务发展。随着全球经济一体化的推进，国内企业的竞争环境开始发生转变，企业的竞争开始由国内竞争转向国际竞争。在此情况下，企业的采购以及研发等开始走向国际化，供应链开始延长，由于对国际环境缺乏足够的认知，企业对于供应链的掌控难度越来越大。在此情况下，企业开始逐步转变自己的经营方式，将自己的非核心业务进行外包，不断集中精力在于自身的核心业务上，最终导致整个社会对于供应链服务的需求越来越大，进而带动了供应链服务的发展。

供应链管理构成

数据来源：公开资料整理

188bet金宝搏网站发布的《2018-2024年中国供应链管理服务产业转移机会与策略建议分析报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！

188bet金宝搏网站是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。

报告目录：

第一章中国 供应链管理服务 行业基本概述 16

1.1 供应链管理服务行业界定 16

1.1.1 供应链的内涵 16

1.1.2 供应链管理的内涵与特征 18

（1）供应链管理的内涵 18

（2）供应链管理的内容与目的 18

（3）供应链管理的特征与机制 20

1.1.3 供应链管理服务行业界定 23

1.2 供应链管理与物流的联系与区别 24

1.2.1 供应链管理与物流的关系 24

（1）物流定义界定 24

（2）供应链管理与物流管理的联系 24

（3）供应链管理与物流管理的区别 25

1.2.2 供应链管理环境下的新型物流分析 25

（1）第三方物流（3PL） 25

（2）第四方物流（4PL） 27

（3）电子物流 29

（4）绿色物流 30

1.3 供应链管理的产生与演进 31

1.3.1 供应链管理的产生背景 31

（1）全球一体化 31

（2）横向产业模式的发展 32

（3）企业流程再造 32

1.3.2 供应链管理的演进过程 33

1.3.3 企业竞争阶段与供应链管理 34

（1）产品时代：供应链管理以自主为主 34

（2）市场时代：供应链管理采用局部外包 34

（3）智慧时代：供应链管理全面整合 34

1.4 供应链管理服务行业发展环境 34

1.4.1 供应链管理行业政策环境分析 34

（1）行业管理体制 34

（2）行业扶持政策解读 35

1.4.2 供应链管理行业经济环境分析 38

（1）国民经济增长情况 38

（2）对外贸易景气度情况 38

第二章全球供应链管理服务行业发展与领先企业分析 41

2.1 全球供应链管理服务行业发展现状分析 41

2.1.1 全球业务流程外包（BPO）发展现状 41

2.1.2 全球供应链管理服务市场规模分析 41

2.1.3 全球供应链管理服务行业区域分布 42

2.2 全球领先供应链管理服务商经营策略 43

2.2.1 香港嘉里物流 43

（1）企业简介 43

（2）企业主营业务分析 43

（3）企业供应链管理服务能力 44

（4）企业经营模式与战略 44

（5）企业经营情况分析 44

（6）企业最新发展动向分析 45

2.2.2 香港利丰集团 45

（1）企业简介 45

（2）企业主营业务分析 46

（3）企业管理架构分析 46

（4）企业经营模式与战略 47

（5）企业经营情况分析 47

（6）企业最新发展动向分析 47

2.2.3 C.H.Robinson（罗宾逊全球物流） 47

（1）企业简介 47

（2）企业主营业务分析 48

（3）企业供应链管理服务能力 48

（4）企业经营模式与战略 48

（5）企业经营情况分析 48

（6）企业在华投资布局分析 49

2.2.4 丹麦DFDS运输公司 49

（1）企业简介 49

（2）企业主营业务分析 50

（3）企业最新发展动向分析 50

2.2.5 IngramMicro（英迈国际有限公司） 50

（1）企业简介 50

（2）企业主营业务分析 50

（3）企业供应链管理服务能力 50

（4）企业经营情况分析 51

（5）企业在华投资布局分析 51

2.2.6 联强国际集团 52

（1）企业简介 52

（2）企业供应链管理服务能力 53

（3）企业经营模式与战略 53

（4）企业经营情况分析 53

（5）企业在华投资布局分析 53

2.3 全球供应链管理服务行业发展前瞻 54

2.3.1 全球供应链管理服务行业发展前景 54

2.3.2 全球供应链管理服务行业发展趋势 54

第三章中国供应链管理服务行业发展现状与趋势 57

3.1 中国企业供应链管理及外包需求 57

3.1.1 企业供应链管理的必要性 57

3.1.2 企业供应链管理现状调查 58

3.1.3 企业供应链管理经济效益分析 63

（1）使企业总成本最小 63

（2）形成协同效应 64

（3）促进企业技术创新 66

3.1.4 企业供应链管理服务行业需求分析 66

3.2 中国供应链管理服务行业发展现状 67

3.2.1 供应链管理服务行业市场规模 67

3.2.2 供应链管理服务行业影响因素 69

（1）、影响行业发展的有利因素 69

（2）、影响行业发展的有利因素 71

3.2.3 供应链管理服务行业发展状况 72

（1）专业化供应链服务需求凸显 72

（2）供应链服务业务类型日益多样化 72

（3）供应链服务基础设施与装备发展初具规模 73

（4）供应链服务行业发展受到政府的重视 74

3.2.4 供应链管理服务行业面临的问题 74

（1）客户对供应链外包服务认知有限 74

（2）专业化供应链服务方式落后 75

（3）供应链管理信息共享尚存障碍 75

（4）供应链管理服务专业人才短缺 75

（5）行业发展面临较大的制度约束 76

3.3 中国企业供应链发展趋势预测 76

3.3.1 增值服务供应链是主流趋势 76

3.3.2 大数据成为新的行业价值点 77

3.3.3 供应链平台生态圈将出现 77

3.3.4 供应链金融扩大发展空间 78

3.3.5 线城市、农村等底层供应链平台迎来商机 78

3.4 中国供应链管理服务行业发展前瞻 79

3.4.1 供应链管理服务行业发展前景 79

3.4.2 供应链管理服务行业发展趋势 79

第四章中国供应链管理服务行业竞争分析 82

4.1 供应链管理服务行业格局分析 82

4.1.1 供应链管理服务企业地域分布 82

4.1.2 供应链管理服务企业竞争局面 82

4.1.3 供应链管理服务企业竞争状况 83

4.2 供应链管理服务企业核心竞争力要素 84

4.2.1 供应链管理服务企业核心竞争力 84

（1）供应链规划设计与实施能力 84

（2）良好的供应链资源整合能力 85

（3）卓越的供应链管理与运作能力 85

（4）高素质的物流与供应链管理团队 85

（5）服务网络覆盖力和信息技术支持能力 86

4.2.2 供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题 86

（1）核心业务不明确 87

（2）供应链系统的综合规划能力不足 87

（3）高端客户数量少 87

（4）服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足 87

（5）市场推广的能力薄弱 87

（6）先进人才的引进机制缺失 88

第五章中国重点行业供应链管理服务需求分析 89

5.1 汽车行业供应链管理服务需求分析 89

5.1.1 汽车行业运行态势分析 89

根据中汽协数据，2016年我国汽车销量达2802.8万辆，保有量达20013万辆，规模逐年扩大。国内正规汽车拆解市场主要以货车、客车等商用车为主，乘用车较少。其中货车、客车和乘用车2016年销量分别达310、54和2429万辆。假定货车和客车10年报废，乘用车15年，则2017年-2020年共累计需报废货车1122.49万辆、客车147.69万辆、乘用车987.53万辆。

我国汽车保有量（单位：万辆）

数据来源：公开资料整理

2017年1至9月，我国汽车产销分别完成2034.9万辆和2022.5万辆，同比分别增长4.8%和4.5%。目前我国汽车产销延续增长态势，其中9月份环比增幅明显高于8月。

值得关注的是，当期中国品牌乘用车市场份额继续保持增长。在此期间中国品牌乘用车共销售735.52万辆，同比增长4.01%；占乘用车销售总量的42.89%，占有率同比提升0.67个百分点。其中轿车销量159.16万辆，同比增长1.2%，市场占有率19.13%，同比提高0.5个百分点；SUV销量413.21万辆，同比增长22.5%，市场占有率59.4%，同比提高3.1个百分点。

而产销势头最为红火的无疑是新能源车。2017年1至9月，我国新能源汽车产销分别完成42.4万辆和39.8万辆，同比分别增长40.2%和37.7%。

产销两旺也使得行业内重点企业（集团）营业收入及利税均高于上年同期。2017年1至8月，汽车工业重点企业（集团）累计实现主营业务收入24615.1亿元，同比增长11.8%。累计实现利税总额4047.3亿元，同比增长10.8%。

5.1.2 汽车行业供应链结构及特点 91

（1）汽车供应链的结构 91

（2）汽车供应链的特点 91

5.1.3 汽车行业供应链管理现状分析 92

5.1.4 汽车行业供应链管理服务需求与潜力 93

（1）汽车制造行业发展趋势分析 94

（2）汽车制造行业发展前景预测 95

5.2 工程机械行业供应链管理服务需求分析 96

5.2.1 工程机械行业运行态势分析 96

5.2.2 工程机械行业供应链结构及特点 98

5.2.3 工程机械行业供应链管理现状分析 99

5.2.4 工程机械行业供应链管理服务需求与潜力 99

5.3 医药行业供应链管理服务需求分析 100

5.3.1 医疗行业运行态势分析 100

5.3.2 医药行业供应链结构 102

5.3.3 医药行业供应链管理现状分析 103

5.3.4 医药行业供应链管理服务需求与潜力 103

5.4 化工行业供应链管理服务需求分析 104

5.4.1 化工行业运行态势分析 104

5.4.2 化工行业供应链特点 105

5.4.3 化工行业供应链管理现状分析 105

5.4.4 化工行业供应链管理服务需求与潜力 106

5.5 家电行业供应链管理服务需求分析 107

5.5.1 家电行业运行态势分析 107

5.5.2 家电行业供应链结构及特点 108

5.5.3 家电行业供应链管理现状分析 109

5.5.4 家电行业供应链管理服务需求与潜力 110

5.6 服装行业供应链管理服务需求分析 111

5.6.1 服装行业运行态势分析 111

5.6.2 服装行业供应链结构及特点 113

5.6.3 服装行业供应链管理现状分析 114

5.6.4 服装行业供应链管理服务需求与潜力 116

5.7 煤炭行业供应链管理服务需求分析 116

5.7.1 煤炭行业运行态势分析 116

（1）全国原煤产量分析 116

（2）全国原煤销量分析 117

（3）国际煤炭价格走势 118

（4）国内煤炭价格走势 118

5.7.2 煤炭行业供应链结构及特点 119

5.7.3 煤炭行业供应链管理现状分析 122

5.7.4 煤炭行业供应链管理服务需求与潜力 126

5.8 钢铁行业供应链管理服务需求分析 129

5.8.1 钢铁行业运行态势分析 129

（1）钢材产量分析 129

（2）钢材消费量分析 130

（3）钢材供需平衡分析 131

（4）钢材价格走势及预测 131

5.8.2 钢铁行业供应链结构及特点 132

5.8.3 钢铁行业供应链管理现状分析 133

5.8.4 钢铁行业供应链管理服务需求与潜力 135

5.9 零售行业供应链管理服务需求分析 136

5.9.1 零售行业运行态势分析 136

5.9.2 零售行业供应链结构及特点 138

5.9.3 零售行业供应链管理现状分析 139

5.9.4 零售行业供应链管理服务需求与潜力 140

第六章中国供应链管理服务行业商业模式分析 141

6.1 供应链管理服务集成模式解析 141

6.1.1 供应链管理服务集成模式产生背景 141

6.1.2 供应链管理服务集成的概念性模型 142

6.1.3 供应链管理服务集成能力基础分析 143

（1）上游供应商网络管理能力 143

（2）下游客户网络拓展能力 144

（3）供应链解决方案设计能力 144

（4）供应链金融服务能力 144

（5）风险控制能力 144

（6）供应链物流服务能力 145

（7）供应链信息服务能力 145

6.1.4 供应链管理服务集成商业模式特点 145

6.2 案例一：怡亚通供应链管理商业模式剖析 146

6.2.1 怡亚通发展历程 146

6.2.2 怡亚通主营业务与业绩 148

（1）生产型服务供应链平台 148

（2）流通消费型服务供应链平台 149

（3）全球采购中心产品整合业务平台 150

（4）供应链金融服务平台 151

（5）供应链基地 151

（6）怡亚通主营业务经营情况 151

6.2.3 怡亚通组织结构与人力资源 152

6.2.4 怡亚通供应链管理服务模式特点 154

（1）公司定位 154

（2）公司供应链管理服务价值主张 154

（3）公司供应链管理服务盈利模式 155

（4）公司战略互补的合作网络 156

（5）公司四流合一的运营系统 158

6.2.5 怡亚通供应链管理服务模式总结 159

6.2.6 怡亚通供应链管理服务模式启示 161

6.3 案例二：飞马国际供应链管理商业模式剖析 162

6.3.1 飞马国际发展历程 162

6.3.2 飞马国际主营业务与业绩 163

6.3.3 飞马国际组织结构与人力资源 164

6.3.4 飞马国际供应链管理服务模式特点 165

（1）公司定位 165

（2）公司供应链管理服务价值主张 165

（3）公司供应链管理服务盈利模式 165

（4）公司供应链网络发展战略 166

6.3.5 飞马国际供应链管理服务模式总结 167

第七章中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略 169

7.1 物流服务商转型的动因和战略选择 169

7.1.1 物流服务商战略转型的动因 169

7.1.2 物流服务商的多元化与多角化战略 170

7.1.3 物流服务商战略定位的两个维度 170

7.2 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径 172

7.2.1 发达国家物流服务商的三个阶段演变 172

7.2.2 物流服务商战略转型的三种路径 175

7.2.3 不同类型物流服务商战略转型案例 176

（1）中介型物流服务商战略转型案例 177

（2）承运人型物流服务商战略转型案例 177

（3）服务商结成物流联盟的转型案例 178

7.3 物流服务商战略转型过程中的规律 178

7.3.1 全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障 178

（1）通过纵向或横向的整合，构建覆盖全程的物流网络 179

（2）通过构建可视信息平台，在供应链中发挥核心作用 179

7.3.2 利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升 180

7.3.3 服务于少数产业领域的客户，形成专业物流 182

7.3.4 物流服务商逐步取代商流中介和金融中介 184

7.3.5 物流服务商转型中常见的障碍与困境 185

第八章中国供应链管理服务领先企业分析 186

8.1 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 186

8.1.1 企业发展简况 186

8.1.2 企业经营情况分析 188

8.1.3 企业最新发展动向分析 192

8.2 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 192

8.2.1 企业发展简况 192

8.2.2 企业经营情况分析 193

8.2.3 企业最新发展动向分析 202

8.3 江苏飞力达国际物流股份有限公司 202

8.3.1 企业发展简况 202

8.3.2 企业经营情况分析 203

8.3.3 企业最新发展动向分析 207

8.4 上海凡越供应链服务有限公司 207

8.4.1 企业发展简况 207

8.4.2 企业经营情况分析 208

8.4.3 企业发展战略分析 208

8.5 深圳市富森供应链管理有限公司 208

8.5.1 企业发展简况 208

8.5.2 企业经营情况分析 209

8.5.3 企业发展战略分析 209

8.6 深圳华强供应链管理有限公司 209

8.6.1 企业发展简况 209

8.6.2 企业经营情况分析 210

8.6.3 企业发展战略分析 211

8.7 广西南博国际信息有限公司 211

8.7.1 企业发展简况 211

8.7.2 企业经营情况分析 212

8.7.3 企业发展战略分析 212

8.8 浙江宏伟供应链股份有限公司 213

8.8.1 企业发展简况 213

8.8.2 企业经营情况分析 214

8.8.5 企业发展战略分析 214

8.9 深圳亦禾供应链管理有限公司 214

8.9.1 企业发展简况 214

8.9.2 企业经营情况分析 215

8.9.3 企业发展战略分析 216

8.10 上海春宇供应链管理有限公司 217

8.10.1 企业发展简况 217

8.10.2 企业经营情况分析 217

8.10.3 企业发展战略分析 217

8.11 深圳市中兴供应链有限公司 219

8.11.1 企业发展简况 219

8.11.2 企业经营情况分析 220

8.11.3 企业发展战略分析 221

8.12 南京金海威国际供应链管理股份有限公司 221

8.12.1 企业发展简况 221

8.12.2 企业经营情况分析 222

8.12.3 企业发展战略分析 222

8.12.5 企业最新发展动向分析 223

8.13 信利康供应链管理有限公司 223

8.13.1 企业发展简况 223

8.13.2 企业经营情况分析 223

8.13.3 企业发展战略分析 224

8.14 深圳市壹时通供应链管理有限公司 224

8.14.1 企业发展简况 224

8.14.2 企业经营情况分析 225

8.14.3 企业发展战略分析 226

8.15 泛太平洋国际供应链管理（中国）有限公司 226

8.15.1 企业发展简况 226

8.15.2 企业经营情况分析 227

8.15.3 企业发展战略分析 227

8.16 龙头供应链股份有限公司 228

8.16.1 企业发展简况 228

8.16.2 企业经营情况分析 228

8.16.3 企业发展战略分析 229

8.17 亿柏国际供应链管理（深圳）有限公司 229

8.17.1 企业发展简况 229

8.17.2 企业经营情况分析 230

8.17.3 企业发展战略分析 230

8.18 高新供应链管理服务有限公司 231

8.18.1 企业发展简况 231

8.18.2 企业经营情况分析 231

8.18.3 企业发展战略分析 232

8.19 武汉良中行供应链管理有限公司 232

8.19.1 企业发展简况 232

8.19.2 企业经营情况分析 233

8.19.3 企业发展战略分析 234

第九章中国供应链管理服务行业投资机会与建议 235

9.1 供应链管理服务行业投资特性分析 235

9.1.1 供应链管理服务行业进入壁垒 235

9.1.2 供应链管理服务行业盈利模式 236

9.1.3 供应链管理服务行业盈利因素 236

9.2 供应链管理服务行业投资风险 237

9.2.1 新商业模式风险 237

9.2.2 行业经营风险 237

9.2.3 行业管理风险 238

9.2.4 行业竞争风险 239

9.2.5 行业人力资源风险 239

9.3 供应链管理服务行业投资机会及建议 239

9.3.1 供应链管理服务行业投资事件 239

9.3.2 供应链管理服务行业投资机会 240

9.3.3 供应链管理服务行业投资建议 248

图表目录

图表1：供应链网链结构模型 17

图表2：供应链管理的内容 19

图表3：2012-2017年中国国内生产总值走势图（单位：亿元，%） 38

图表4：2014-2017年我国进出口贸易同比增速（单位：%） 40

图表5：2015-2017年我国进出口贸易差额（单位：亿美元） 40

图表6：2014-2017年全球BPO市场规模（单位：亿美元） 41

图表7：2017年全球业务流程外包服务（BPO）市场规模构成图（单位：%） 42

图表8：全球业务流程外包服务（BPO）收入按地区分布图（单位：%） 43

图表9：香港嘉里物流基本信息表 43

图表10：香港利丰集团的发展过程图 46

图表11：香港利丰集团业务结构 46

图表12：2011年以来C.H罗宾逊全球物流有限公司营收情况（单位：千美元） 49

图表13：英迈中国分支机构和库房图 52

图表14：2018-2024年全球BPO市场规模预测（单位：亿美元） 54

图表15：大中小型企业的竞争、成本压力及利润率比较 59

图表16：是否采用供应链融资服务 60

图表17：选择供应链融资服务的购买因素 60

图表18：有无开展风险管理机制 61

图表19：整个物流过程中信息的透明度 62

图表20：制造业务外包情况 63

图表21：2012-2017年中国国内生产总值、商品进出口额趋势图（单位：亿美元） 68

图表22：2012-2017年中国物流及供应链支出趋势图（单位：亿美元，%） 69

图表23：2018-2024年我国物流及供应链服务市场价值预测（单位：亿美元） 79

图表24：中国现代物流及供应链管理行业市场格局 83

图表25：中国现代物流及供应链管理行业企业类别 83

图表26：汽车行业供应链结构 91

图表27：2018-2024年中国汽车保有量规模预测图（单位：亿辆） 95

图表28：2018-2024年中国汽车产销量预测图（单位：万辆） 96

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