集团企业风险管理

[b]集团企业风险管理 内容介绍：[/b] 　　风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端，风险无处不在。安然与世通财务欺诈和虚假信息案、中航油风险管理失控案、三鹿奶粉事件等等，这些企业风险发生的背景不同、风险内涵不同，但结果是相同的，那就是企业的破产，代价不可谓不高。因此，企业经营中的风险防范与管理就显得尤为重要。 　　随着经济全球化的日益普及，以及市场的国际化和企业规模的不断膨胀，集团企业面临的风险越来越多。变幻莫测的经营环境、捉摸不透的政策导向、多元变化的市场需求、虎视眈眈的竞争对手、无时不在的资金压力等等，面对种种风险，集团企业怎么做才能有效规避和化解风险？如何提高集团企业的风险管理能力和执行力？如何对子公司实施有效的风险管理？这些都是集团企业不得不面对关乎企业生存的、迫切需要解决的问题。 　　《集团企业风险管理》研究报告构建了全新的集团企业风险管理框架，主要介绍了集团企业风险识别、评估、控制与应对的过程，以及集团企业风险管理实践中的疑点、难点，为集团企业及其经营者的风险管理提供了具有实际操作性的参考。此外，报告还介绍了集团企业风险管理的组织实施、风险管理信息系统的设计等内容，力争将风险管理的操作落在实务上。 　　[b]第一章揭开风险的神秘面纱[/b] 　　第一节集团企业风险无所不在 　　第二节六类风险左右集团发展 　　案例：是什么毁灭了南望？ 　　[b]第二章风险管理——为集团企业装上“防火墙”[/b] 　　第一节集团企业风险识别与评估 　　第二节集团企业风险控制 　　第三节信息沟通与披露制度 　　第四节集团企业风险管理策略 　　案例：海尔集团的扩张风险防范 　　第五节集团企业风险管理的监控方式及步骤 　　案例：七大风险考验联想整合能力 　　[b]第三章运用流程和指标构筑两道防线[/b] 　　第一节运用流程预防风险（防线一） 　　第二节运用指标警戒风险（防线二） 　　案例：三鹿集团败于管理失控 　　[b]第四章集团企业风险管理建设[/b] 　　第一节集团企业风险管理体系建设 　　第二节集团企业风险制度建设 　　第三节集团企业风险管理文化建设 　　案例：中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空