2008-2009年中国农资连锁市场深度分析及战略咨询研究报告

[b]2008-2009年中国[b]农资连锁[/b]市场深度分析及战略咨询研究报告 内容介绍：[/b] 　　中国农资连锁在摸索中前进 　　《农村市场体系建设“十一五＂规划》的出台也为农资连锁的发展带来新的契机。根据农资市场发展趋势分析，《规划》提出，到２０１０年培育１０ 家年销售额在１００亿元以上的大型农资流通经营企业，进一步提高农资企业的经营规模和市场竞争力。农资连锁经营作为实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，必将成为农资零售的主渠道，并将发挥更大的威力。 随着中国农资流通发展的地区差异性，细分地区市场、细分市场主体进行了讨论。我们还对有代表性的本土竞争主体分别进行了微观层面分析。在以上分析基础之上，我们提供了DHD独家研究成果及战略建议。同市面上其他产品相比，我们突出的地方是分析内容的全面性、逻辑思路的严谨性和成果表现的直观性。 　　报告目录 　　[b]第一章 研究概述[/b] 　　第一节 研究背景 　　一、 行业背景 　　二、 市场背景 　　1. 市场特点 　　2. 市场投融资热点 　　三、 地质战略背景 　　1. 地质条件 　　2. 地质战略 　　四、 政策背景 　　1. 政策背景解读 　　2. 政策变化趋势分析 　　第二节 研究内容 　　一、 分析内容 　　二、 分析要点 　　三、 数据来源 　　第三节 研究方法 　　一、 方法特征 　　二、 应用指标 　　三、 应用原理 　　第四节 研究结论 　　一、 发展环境 　　二、 商业模式 　　三、 区域扩张 　　四、 经营策略 　　五、 消费特征 　　六、 行业热点 　　七、 竞争格局 　　八、 机会风险 　　[b]第二章 农资连锁的定义及行业优势 [/b] 　　第一节 农用物资 　　一、 农用物资的定义 　　二、 农用物资的需求特征 　　三、 农业生产水平的发展扩大了农用物资的概念 　　第二节 关于连锁经营模式 　　一、 连锁经营的主要类型 　　1. 直营连锁 　　2. 特许（加盟）连锁 　　3. 自由连锁 　　二、 连锁经营的基本特征 　　第三节 农资连锁的含义及行业特性 　　一、 农资连锁的含义 　　二、 农资连锁的行业特性 　　1. 农资流通业是投入大、利润小的行业 　　2. 直接服务于低收入群体农民 　　3. 关系营销很重要 　　4. 对农资用品的品质要求非常高 　　5. 稳定的、具有竞争优势的货源是开展农资连锁经营的基本条件 　　6. 农资商品销售季节性强 　　第四节 农资连锁模式的优势 　　一、 有助于增强社会认知度 　　二、 利于生产与市场的对接，减少流通环节 　　三、 利于控制渠道、保证产品质量 　　四、 实现规模经济效益的一种现代商品流通方式 　　[b]第三章 中国农资连锁内外部发展环境分析 [/b] 　　第一节 中国农资连锁政策环境分析 　　一、 农业地位重要，农资市场需求巨大 　　二、 农村市场体系建设“十一五＂规划 　　三、 农业部出台政策引导和推动农产品和农资连锁经营 　　四、 三部门联合发布《关于推进农资连锁经营发展的意见》 　　五、 商务部开展“万村千乡市场工程”建设 　　六、 各地政府财政加大对农资连锁的支持力度 　　第二节 中国农资连锁发展状况 　　第三节 中国农资连锁市场引领下，中国证券行业发展的产业环境 　　一、 2004-2008年中国农药产业的发展情况 　　1. 农药行业高风险、高投入和周期长的特点 　　2. 农业产业进入退出壁垒进一步提高 　　3. 农药产量逐年递增，行业迎来高速增长期 　　4. 2005-2008年农药业经济运行规模及效益分析 　　5. 农药产品的流通体制现状及趋势 　　6. 2009-2012年中国农药行业现状及发展趋势 [/b] 　　第一节 中国农资连锁行业行业发展趋势分析 　　一、 农资连锁体制不断完善、机制不断活化 　　二、 农资连锁业态份额不断扩大、实力不断增强 　　三、 塑造连锁服务品牌已经成为连锁经营者倾力的焦点 　　四、 注重质量信息服务和农化技术服务 　　[b]第五章 中国农资连锁细分(农资连锁细分市场分析)市场现状与发展趋势 [/b] 　　第一节 概述 　　第二节 邮政农资连锁 　　一、 经营主体分析 　　二、 2005-2008年邮政农资连锁发展概述 　　三、 2005-2008年邮政农资连锁行业发展规模 　　四、 邮政农资连锁店的共同特征 　　1. 农资连锁店都是由加盟构成 　　2. 统一标准挂牌经营 　　3. 邮政保证质量、统一标价 　　五、 2005-2008年邮政农资连锁的市场竞争分析 　　六、 邮政农资连锁行业发展中存在的主要问题 　　1. 定位太高，市场调查不够 　　2. 连锁建立时间短，品种少，配送率不高 　　3. 农业技术力量不足 　　4. 基层管理力量薄弱 　　5. 灵活性和主动性不足 　　七、 邮政农资连锁的市场竞争力分析（SWOT分析） 　　八、 DHD给出的发展建议 　　第三节 生产企业农资连锁 　　一、 经营主体分析 　　二、 2005-2008年生产企业农资连锁发展概述 　　三、 2005-2008年生产企业农资连锁行业发展规模 　　四、 生产企业农资连锁店的特质——以直营为主 　　五、 2005-2008年生产企业农资连锁的市场竞争分析 　　六、 生产企业农资连锁行业发展中存在的主要问题 　　1. 企业资金缺口大影响连锁体系推进 　　2. 直销人员经验不足 　　3. 服务意识不足、经营理念不先进 　　4. 布局“有线无面”，缺乏对一个区域的辐射 　　5. 产品组合难度大 　　七、 生产企业农资连锁的市场竞争力分析（SWOT分析） 　　八、 DHD给出的发展建议 　　第四节 流通企业商农资连锁 　　一、 经营主体分析 　　二、 2005-2008年流通企业农资连锁发展概述 　　三、 2005-2008年流通企业农资连锁行业发展规模 　　四、 2005-2008年流通企业农资连锁的市场竞争分析 　　五、 流通企业农资连锁店的特质——用合同控制终端 　　六、 流通企业农资连锁行业发展中存在的主要问题 　　七、 流通企业农资连锁的市场竞争力分析（SWOT分析） 　　八、 DHD给出的发展建议 　　第五节 中华全国供销合作总社系统 　　一、 经营主体分析 　　二、 2005-2008年农资连锁发展概述 　　三、 2005-2008年农资连锁行业发展规模 　　四、 2005-2008年农资连锁的市场竞争分析 　　五、 农资连锁店的特质——政府行为 　　六、 农资连锁行业发展中存在的主要问题 　　七、 农资连锁的市场竞争力分析（SWOT分析） 　　八、 DHD给出的发展建议 　　第六节 对比与总结 　　[b]第六章 中国农资连锁区域(农资连锁区域市场分析)市场现状与发展趋势分析 [/b] 　　第一节 华北地区 　　一、 发展环境分析 　　二、 市场发展概述 　　三、 2005-2012年地区市场规模统计及预测 　　四、 发展特征及存在的主要问题 　　五、 华北市场发展趋势分析 　　六、 华北市场发展前景分析 　　七、 DHD建议 　　第二节 东北地区 　　第三节 华东地区 　　第四节 华中地区 　　第五节 西部地区 　　第六节 华南地区 　　第七节 地区对比与总结 　　[b]第七章 中国农资连锁企业主体竞争力分析[/b] 　　第一节 金色谷 　　一、 公司概况 　　二、 2005-2008年公司营业规模 　　三、 经营模式 　　四、 2005-2008年公司经营效益 　　五、 市场运作策略4P分析 　　六、 发展战略分析 　　七、 资本运作分析 　　八、 市场竞争力分析（SWOT分析） 　　九、 DHD战略建议 　　第二节 中农 　　第三节 中化化肥 　　第四节 辉隆 　　第五节 惠多利 　　第六节 红太阳 　　第七节 德地得 　　第八节 亨通 　　[b]第八章 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场消费者需求特征及趋势分析 [/b] 　　第一节 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场消费者需求变量分析 　　一、 人口统计变量分析 　　二、 地理变量分析 　　三、 心理变量分析 　　四、 行为变量分析 　　第二节 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场消费者需求特征分析 　　一、 消费产品偏好 　　二、 消费品牌偏好 　　三、 消费渠道偏好 　　四、 消费环境偏好 　　五、 消费影响因素 　　[b]第九章 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场机会与风险分析 [/b] 　　第一节 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场投资机会分析 　　第二节 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场投资风险分析 　　一、 资金链风险 　　二、 市场风险 　　三、 政策风险 　　四、 区域风险 　　五、 品牌风险 　　六、 管理风险 　　[b]第十章 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场DHD研究成果及战略建议 [/b] 　　第一节 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场DHD研究成果 　　第二节 中国农资连锁(农资连锁市场分析)市场DHD战略建议