中国农资连锁经营发展现状、问题及对策研究（2007）

[b]中国农资连锁经营发展现状、问题及对策研究（2007） 内容介绍：[/b] 　　根据中国加入WTO的承诺，包括化肥在内的农资市场将逐步放开，农资市场的竞争将更加激烈，必须采取切实可行的措施，加快农资流通体制的改革与创新，全面提高农资流通企业的竞争能力，更好地为“三农”服务。“发展农资连锁经营是现实与可行的选择”。从政府的角度看，下一步应着重做好三方面工作：一是全面落实国务院及相关部门关于支持连锁经营的政策措施，对连锁企业实行统一纳税，简化工商登记手续；鼓励农资流通企业体制创新，大力发展现代流通方式，将农资连锁配送设施、仓储、门店的改造与建设纳入各地基础设施建设的范围，给予支持。二是推动各地根据农资生产、消费的特性，建立农资储备制度，避免农资价格的大幅波动。三是加大农资市场的整治力度，严厉打击制售假冒伪劣农资等坑农、害农行为，完善农资市场监管体系，加快农资信用体系建设，建立长效监管机制。同时，要建立健全农资损害赔偿机制，为保护农民利益提供制度保障。相关企业要从以下方面努力促进农资连锁经营：首先，企业应充分利用现有农资网络资源，打破地区、部门、行业和所有制限制，探索发展多种形式的连锁，扩大市场覆盖面。其次，企业需要健全农业生产资料服务体系，提高农资利用率，促进农民增收。再次，企业可以依托农资连锁的网络优势，构筑农产品收购、加工、销售和日用消费品下乡等流通渠道，使农资流通网络发挥“双向流通、双向开拓”的功能，提高为三农服务的水平。最后，企业发展农资连锁经营，要与自身实际相结合，与当地经济发展水平、农民收入水平、农业生产的状况及流通相适应。 　　[b]绪 言[/b] 　　[b]第1章：关于农资连锁经营[/b] 　　第1节：农资连锁的涵义 　　第2节：连锁经营的主要类型 　　1．直营连锁 　　2．特许（加盟）连锁 　　3．自由连锁 　　第3节：连锁经营的基本规范 　　1．统一采购 　　2．统一配送 　　3．统一标识 　　4．统一经营方针 　　5．统一服务规范 　　6．统一价格 　　[b]第1篇：发展篇[/b] 　　[b]第1章：中国农资连锁经营发展分析[/b] 　　第1节：相关数据分析 　　第2节：中国农资连锁经营发展现状分析 　　[b]第2章：农资连锁经营的优势分析[/b] 　　第1节：农资连锁经营与竞争力 　　第2节：农资连锁经营与政府监管成本 　　第3节：农资连锁经营与反竞争 　　第4节：农资连锁经营与弊端防范 　　[b]第2篇：对策篇[/b] 　　[b]第1章：中国农资连锁经营发展存在的问题及成因[/b] 　　第1节：产品特性因素及问题 　　第2节：社会环境因素及问题 　　第3节：市场监管因素及问题 　　第4节：经营模式因素及问题 　　第5节：外资进入因素及问题 　　[b]第2章：农资连锁经营风险研究[/b] 　　第1节：外源风险分析 　　1．政策环境风险分析 　　2．外资企业的进入 　　3．农资市场的混乱现状 　　第2节：内源风险分析 　　1．财务风险 　　2．落后的信息化系统 　　3．物流配送能力不足 　　第3节：其他风险 　　1．人才短缺 　　2．品牌战略失误 　　[b]第3章：中国农资连锁发展对策[/b] 　　第1节：培育农资连锁经营龙头企业,提高竞争力 　　第2节：培育农资连锁经营品牌 　　第3节：加强和规范管理 　　第4节：加强市场监管 　　第5节：建立完善农资物流配送体系 　　第6节：搞好农资售后服务 　　第7节：积极争取政府支持 　　[b]第3篇：运营篇[/b] 　　[b]第1章：农资连锁经营业态选择与管理控制[/b] 　　第1节：业态的行业适应性 　　1．业种店和业态店的区别 　　2．连锁经营与业态店的区别 　　第2节：农资业态选择的基本原则 　　1．行业匹配性原则 　　2．消费需求首选原则 　　3．规模适度扩张原则 　　4．复制原则 　　5．差异化经营原则 　　第3节：不同业态下农资连锁企业的管理控制 　　1．农资连锁经营管理控制的目标 　　2．农资连锁企业管理控制的内容 　　3．农资连锁企业管理控制技术 　　[b]第2章：农资连锁配送中心的模式选择与管理[/b] 　　第1节：农资连锁配送中心的基本功能 　　1．保管功能 　　2．挑选功能 　　3．流通加工功能 　　4．运送功能 　　5．信息管理功能 　　第2节：农资连锁配送中心的模式选择 　　1．按配送服务运营主体不同选择 　　2．按配送权限的大小选择 　　3．按农资在配送环节的侧重点不同选择 　　第3节：农资连锁企业配送中心模式设计的原则 　　1．动态性原则 　　2．服务原则 　　3．低运费原则 　　4．合理定位原则 　　5．数量匹配原则 　　第4节：农资连锁配送中心运营管理 　　1．混合策略 　　2．差异化策略 　　3．共同配送 　　4．延迟策略 　　5．标准化策略 　　[b]第3章：农资连锁经营与农技服务[/b] 　　第1节：农技服务与农资经营市场体系建设 　　第2节：农技服务与农业生产资料经营特殊性 　　第3节：农技服务与实施品牌发展战略 　　第4节：农技服务与增量增效 　　[b]第4章：我国农资连锁体系建设研究[/b] 　　第1节：农资营销网络建设的必要性 　　1．符合国家政策导向 　　2．健康完善的农资营销网络是服务“三农”的根本保障 　　3．农资流通体系的改革成为当前农资市场改革的首要考虑因素 　　4．农资营销网络的建设是农资企业生存发展的需要 　　第2节：当前农资营销网络建设存在的主要问题 　　1．可行性 　　2．市场环境 　　3．税收负担 　　4．营销资金和资源 　　第3节：农资营销网络建设的思路 　　1．明确发展方向 　　2．深入研究农资营销网络 　　3．加强基础设施建设 　　4．规范网络终端建设 　　[b]第5章：农资连锁经营网点布局分析[/b] 　　第1节：商圈界定 　　第2节：商圈分析内容 　　1．人口规划及特征分析 　　2．经济状况分析 　　3．竞争状况分析 　　4．网点地址的可获性分析 　　第3节：选址评价参数 　　1．人口分布参数 　　2．人员流量参数 　　3．交通运输参数 　　4．场地空间参数 　　5．辐射范围参数 　　6．产权归属参数 　　7．识别特征参数 　　第4节：分销网点布局决策思路 　　1．分销网点布局的出发点 　　2．网点分布的原则 　　3．分销网点布局思路 　　[b]第6章：农资连锁经营网络构建模式[/b] 　　第1节：农资经营网络构建的构成要素 　　1．客户关系 　　2．持续交易 　　3．管理规范 　　第2节：农资经营网络构建 　　1．网络体制 　　2．网络运作 　　3．网络理念 　　4．市场重心 　　5．网络激励 　　第3节：农资经营网络建设的模式选择 　　1．为制造商销售农资产品 　　2．让制造商只做供货商 　　3．加入到制造商的分销网络当中 　　第4节：农资经营网络建设内容 　　1．商品选择 　　2．业态构造 　　3．经销关系 　　4．物流配送 　　5．管理制度 　　第5节：农资经营网络建设方法 　　1．合同式管理体系 　　2．资本投资的内部组织体系 　　3．网络收购的资本结合体系 　　4．战略联盟合同体系 　　[b]第4篇：公司篇[/b] 　　[b]第1章：福建浩伦农业科技集团有限公司[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第2章：徽商集团[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第3章：江苏苏农农资连锁集团[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第4章：安徽辉隆农资集团[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第5章：四川农资集团发展[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第6章：新疆农资集团[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第7章：山东省农资有限责任公司[/b] 　　第1节：经营现状分析 　　第2节：发展模式分析 　　[b]第5篇：战略篇[/b] 　　[b]第1章：农资连锁经营中的品牌战略[/b] 　　第1节：建立加盟连锁企业强势品牌战略分析 　　1．农资连锁企业与品牌宣传 　　2．农资连锁企业与媒体 　　第2节：农资连锁企业与品牌核心价值 　　第3节：农资连锁企业与品牌管理 　　1．农资连锁经营的品牌定位 　　2．农资连锁经营的品牌基础 　　3．农资连锁企业的服务与品质保证 　　第4节：农资连锁企业实施和推进品牌战略的措施 　　1．选准市场定位,确定战略品牌 　　2．运用资本经营,加快开发速度 　　3．利用信息网,实施组合经营 　　4．实施规模化,集约化经营 　　第5节：建立品牌联盟,营造整体战略优势 　　[b]第2章：农资连锁的发展方向[/b] 　　第1节：全球采购 　　第2节：供应商关系 　　第3节：共同流程 　　第4节：产品定制 　　第5节：信息系统共享 　　第6节：物流合作 　　第7节：资本及更深的战略合作 　　[b]第3章：农资连锁经营中的商品战略[/b] 　　第1节：农资商品定位 　　1．商品定位差异策略 　　2．定位差异策略有三种方法 　　第2节：农资商品组合 　　1．商品计划 　　2．商品构成 　　第3节：农资商品配置 　　[b]结论[/b]