2022-2028年中国钢铁企业兼并重组行业深度分析与投资前景报告

报告名称：2022-2028年中国钢铁企业兼并重组行业深度分析与投资前景报告
出版日期：2022-3
报告价格：印刷版：8000元电子版：8000元印刷版+电子版：8200元

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188bet金宝搏网站发布的《2022-2028年中国钢铁企业兼并重组行业深度分析与投资前景报告》共十章。首先介绍了钢铁企业兼并重组行业市场发展环境、钢铁企业兼并重组整体运行态势等，接着分析了钢铁企业兼并重组行业市场运行的现状，然后介绍了钢铁企业兼并重组市场竞争格局。随后，报告对钢铁企业兼并重组做了重点企业经营状况分析，最后分析了钢铁企业兼并重组行业发展趋势与投资预测。您若想对钢铁企业兼并重组产业有个系统的了解或者想投资钢铁企业兼并重组行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第一篇我国钢铁行业兼并重组背景与内在动因

第一章全球钢铁行业处于第四次大重组

第一节全球钢铁行业发展格局

一、全球钢铁行业生产格局（矿石、生铁、醋缸、钢材）

二、全球钢铁行业地区竞争格局

第二节全球钢铁工业进入战略同盟时代

一、全球化的战略同盟有利于提升企业竞争力

二、主要发达国家钢铁企业国际化基本完成

三、发达国家和地区的钢铁企业的国内并购已基本实现，正在向跨国并购迈进

第三节当前全球钢铁供应与需求基本匹配

一、全球钢铁业供需基本匹配

二、原材料供应依然紧张，上游铁矿石成为关键

三、2015-2019年全球钢铁原料需求将创新高

第四节全球钢铁业面临产能过剩压力

一、全球钢铁产能总体面临过剩

二、全球产能基本满负荷钢铁结构调整步入纵深

三、全球钢铁价格将保持强劲走势推动各地产能继续扩张

四、中国钢铁产能扩张对全球钢铁业构成威胁

五、全球钢铁需求增长拉动美国扩大钢铁产能

第五节全球区域性市场整合，上下游的产业链重组同步进行

第六节全球钢铁业进一步整合中国钢企重组是发展关键

第七节全球兼并重组导致钢铁工业超级巨人横空出世

第八节金融市场推动全球钢铁行业兼并购重组进行

一、汇率变动下的全球钢铁市场

二、信贷危机给全球钢铁业并购带来机会

第九节国际钢铁贸易日趋自由化促进了企业跨国重组

第十节全球钢铁行业处于第四次大重组是我国企业兼并重组的国际背景

第二章我国钢铁工业企业重组势在必行

第一节我国钢铁行业发展概况

一、钢铁行业生产格局（矿石、生铁、醋缸、钢材）

二、钢铁行业地区竞争格局

三、我国钢铁行业前景依然向好

第二节中国钢铁产能已经过剩

一、中国钢铁产能年过剩逾亿吨

二、中国钢铁产量持续增长，产能依然在扩张

三、对中国钢铁产能过剩的辨析

第三节中国钢铁产业改革之路

一、中国钢铁产业改革之路

二、淘汰落后产能与提升产业集中度并举

三、各地产能淘汰艰难、生产企业准入门槛提高

第四节外资企业进入推动我国钢铁企业改革

一、外企在中国钢铁业的并购

二、国家政策阻止外资垄断性并购中国钢铁企业

三、外资企业进入推动我国钢铁企业改革

第五节兼并重组是下阶段钢铁企业发展的主要方式

一、兼并重组是中国钢铁业下阶段发展主旋律

二、中国钢铁业进入联合重组发展

第六节产业政策推进钢铁行业并购重组

一、中国钢铁企业“十三五”发展规划

二、《钢铁产业政策》推进钢铁行业并购重组

第七节中国钢铁业重组将继续进行

一、中国钢铁行业整合“提速”

二、中国钢铁业重组开始“小步快跑”

第八节中国钢铁企业遭遇重组整合之“困”

一、中国钢铁企业的重组之路依然困难重重

二、中国钢铁企业遭遇重组整合之“困”

三、钢铁企业联合重组面临的困难及思考

第九节 “十七大”助力中国钢铁工业发展，兼并重组成为必然

一、钢铁央企重组路线图

二、“十七大”助力中国钢铁工业发展，兼并重组成为必然

第十节企业兼并和资产重组是中国钢铁产业的大势所趋

第三章国内钢铁企业兼并重组的内在动因

第一节国内钢铁行业集中度低下，落后产能亟需淘汰

一、我国钢铁行业集中度低下，产业机构亟需调整

二、大量落后产能影响产业升级

第二节中国钢铁业面临进退两难困境

一、钢铁产能持续扩张，价格控制力不高

二、落后产能淘汰不力影响企业收益

第三节铁矿石价格上涨，企业联合有利于提升议价能力

一、国内企业铁矿石需求过半来自进口

二、铁矿石价格持续飙升压缩企业盈利空间

三、企业联合有利于在原材料领域提升议价能力

第四节应对国外大型钢铁企业竞争，国内企业联合势在必行

一、跨国大型钢铁企业进入中国，国内企业面临生存危机

二、内部联合重组有利于提升企业竞争力

三、中小企业独立难支，需要联合应对市场波动

第五节中国钢铁产业发展面临资源环境压力

第六节兼并重组是我国钢铁企业发展壮大的捷径

第七节国家抓大放小促使中小企业寻找出路

一、国家重视大企业发展，限制中小产能扩张

二、“抓大放小”给中小钢铁企业带来生存危机

第八节大型钢铁企业兼并收购中小企业有利于提升企业竞争力

第九节中国钢铁行业发展处在关键时期

第十节我国钢铁企业兼并重组的内在动因分析

一、产业政策推动

二、企业决策层共识

三、应对外企竞争的最好方式

四、提升企业竞争力扩大收益规模的现实选择

五、严重的生存发展危机措施企业联合

第二篇国内外钢铁行业兼并重组案例分析

第四章国际钢铁行业兼并重组案例分析

第一节印度米塔尔集团阿塞洛

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第二节印度米塔尔集团收购湖南华菱钢铁集团

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第三节米塔尔钢铁公司收购美国国际钢铁集团

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第四节阿塞洛收购土耳其钢铁公司Erdemir20%股

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第五节阿塞洛强行收购加拿大的Dofasco公司

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第六节锦记钢铁收购柏华惹钢铁51%股权

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第七节阿塞洛收购莱钢股份

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第八节英荷考勒斯钢铁公司兼并巴西钢铁集团

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第九节塔塔钢铁收购康力斯

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第十节法国圣戈班集团全资并购徐州钢铁总厂

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第五章中国钢铁行业兼并重组案例分析

第一节中信泰富收购石家庄钢铁65%股权

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第二节鞍钢本钢联合重组

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第三节攀钢集团并购长城特殊钢集团

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第四节中钢集团公司整体收购邢台机械轧辊

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第五节北大方正收购苏钢集团

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第六节鞍钢新轧收购鞍钢集团新钢铁有限公司

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第七节马钢重组合肥钢铁

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第八节宝钢与八钢结成战略同盟

一、企业比较与兼并重组动机

二、兼并重组过程与价值整合效果

三、兼并重组经验分析

四、兼并重组与企业发展战略调整

第九节国内钢铁企业联合重组经验与教训

一、主导企业与目标企业的主要动机对比

二、兼并重组主要方式及其操控特点

三、兼并重组经验与教训

四、国内联合重组模式的借鉴意义

第十节国内中小企业在联合重组中的处境

一、中小钢铁企业面临生存与发展的重大抉择

二、参与大企业兼并重组的得失分析

三、中小钢铁企业领导层主要考量的问题

四、大企业与中小企业联合重组要重点解决的问题

第六章国外钢铁企业在华发展与我国企业兼并重组障碍分析

第一节国外钢铁企业在华发展与并购重组

一、印度米塔尔-阿塞洛

二、新日铁

三、浦项制铁

四、盖尔道公司

第二节近期拟进入我国的外资钢铁企业分析

一、克鲁斯集团

二、蒂森克虏伯公司

三、谢韦尔钢公司

四、耶弗拉兹集

五、伊朗钢铁公司

第三节中国钢铁行业兼并重组并购的障碍分析

一、政策障碍

二、资金障碍

三、原料障碍

四、工艺和设备障碍

五、技术和生产障碍

第四节外资企业与国内企业联合重组引发国内政策抵制

第五节外资企业进入推动国内企业联合

第六节中国钢铁应借外资之网捕鱼

第七节中国钢铁需严防外资垄断

一、国钢铁业要求控制外资投资

二、中国钢铁需严防外资垄断

第八节米塔尔入股华菱--中国钢铁首例外资并购得失分析

第九节外资疯狂“进犯”中国钢铁宝钢急建战略联盟

第十节中国对外资钢铁公司限制政策不明

第三篇中国钢铁企业如何面对行业的兼并重组风潮

第七章中国钢铁产业兼并重组风险与机遇共存

第一节中国钢铁产业兼并重组面临多重风险

一、与外资联合的政策风险

二、国内企业兼并重组的成本增大风险

三、决策失误与整合低效风险

四、生产整合与技术升级风险

第二节中国钢铁产业兼并重组面临重大机遇

一、全球钢铁业兼并重组给我国企业成长带来机遇

二、企业联合有利于扩大市场空间

三、钢铁行业依然看好，做大有利于获得更多受益

第三节国内主要钢铁企业竞争实力与并购能力分析

一、宝钢

二、鞍本钢

三、邯钢

四、武钢

五、攀钢

六、马鞍山钢铁

七、包钢

八、唐钢

九、首钢

十、沙钢

第四节中国钢铁行业产业链特征与兼并重组机会分析

第五节次级钢铁企业兼并重组机会分析

一、青岛钢铁

二、杭州钢铁

三、太原钢铁

四、江苏永钢集团

五、广州钢铁企业集团

七、南京钢铁股份

八、西宁特钢

九、江苏锡钢集团

十、东北特钢集团

第六节现阶段中国钢铁企业兼并重组特性分析

第七节合并重组是中国钢铁做大做强必由之路

第八节企业联合重组生产管理规模升级，优势与劣势并存

第九节钢铁企业做大是手段，做强才是目的

第十节风险与机遇共存是未来几年钢铁行业的主流背景

第八章国内企业应谨慎应对钢铁行业兼并重组浪潮

第一节国内钢铁企业面对全球重组并购应谨慎应对

第二节并购重组并非企业发展的唯一出路

第三节有效的引进资金和技术有利于企业发展

第四节中小企业选择联合还是被收各有利弊

第五节大型钢铁企业盲目鲸吞不利于企业做强

第六节企业做大面临管理经营成本扩张等多重困难

第七节有效的资本运作有利于兼并重组的成功

第八节面对外资企业国内钢铁企业要注意自保

第九节把握国家政策待机而动增大并购成功率

第十节大企业领导层要谨慎启动兼并重组战略的实施

第四篇兼并重组决策实施与企业长远发展战略的制定

第九章企业领导者如何成功制定并实施兼并重组的重大决策

第一节把握全球市场走向，审慎分析企业发展现状

第二节评估企业自身优势和劣势，制定兼并重组战略

第三节具体实施方式针对目标灵活选择

第四节重视前期市场调分析与企业尽职调查

第五节充分利用资本市场和金融工具降低着整合成本

第六节主体企业并购要制定具有现实诱惑力的条件

第七节中小企业参与联合要注意利益驱动背后的风险

第八节选择熟悉的兼并收购模式避免操控奉献

第九节准确评估收购或联合效果，优化利益分配

第十节兼并重组领导机构要技术与沟通能力并举

第十章兼并重组与企业发展战略调整

第一节兼并重组对于各方企业的影响不一（）

一、并购联合对主导企业的发展战略的影响

二、目标企业自身利益在联合重组中的调整

第二节钢铁企业多元化经营与兼并重组的关系

第三节兼并重组与钢铁企业内部产业链的优化

第四节新整合企业的发展战略与原企业发展战略的调和

第五节先制定长远发展战略在选择兼并重组目标更有利于企业做大做强

第六节企业发展战略矛盾会导致并购联合失败

第七节选择合适的主元业务通过并购联合进一步强化更易成功

第八节互补性的联合重组利益分配影响企业长期发展

第九节兼并重组是国内大型钢铁企业调整长远发展战略的重要手段

第十节兼并重组决策对企业长远发展战略有深刻影响