2017-2023年中国互联网+箱包市场调查与行业发展趋势报告

报告名称：2017-2023年中国互联网+箱包市场调查与行业发展趋势报告
出版日期：2017-8
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我国箱包市场规模将继续保持高速增长，但增速有所放缓。2015年中国箱包市场规模达31.7亿美元，预计2020年达63.8亿美元，增速远高于成熟市场。

2006-2020年中国箱包市场规模预测

2016年我国箱包行业从业人员大约为152万人，其中拉杆包、工具包、行李箱、手提箱行业从业人员占比大约为70%。

2012-2016年我国箱包行业从业人员及增长率走势

188bet金宝搏网站发布的《2017-2023年中国互联网+箱包市场调查与行业发展趋势报告》共十章。首先介绍了互联网+箱包行业市场发展环境、互联网+箱包整体运行态势等，接着分析了互联网+箱包行业市场运行的现状，然后介绍了互联网+箱包市场竞争格局。随后，报告对互联网+箱包做了重点企业经营状况分析，最后分析了互联网+箱包行业发展趋势与投资预测。您若想对互联网+箱包产业有个系统的了解或者想投资互联网+箱包行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第1章：互联网环境下箱包 行业的机会与挑战

1.1 互联网发展概况

1.1.1 互联网普及应用增长分析

（1）中国网民数量及互联网普及率

中国网民规模和互联网普及率

（2）中国网民各类网络应用的使用率

1.1.2 网络购物市场发展情况分析

（1）电子商务规模

2011-2016年中国电子商务交易规模分析

（2）网络零售市场交易规模

2011-2016年中国网络零售市场交易规模

1.1.3 移动互联网发展情况分析

（1）移动互联网网民规模及应用分析

（2）移动网购市场

1.2 互联网环境下箱包行业的机会与挑战

1.2.1 互联网对箱包行业的影响层面

（1）改变了消费者的消费习惯

（2）打破了信息的不对称性格局

（3）大数据推动资源利用最大化

（4）应用互联网的产品创新

1.2.2 互联网给箱包行业带来的突破机遇分析

（1）互联网如何直击传统箱包消费痛点

（2）互联网如何助力箱包企业开拓市场

（3）电商如何成为传统箱包企业的突破口

1.2.3 箱包电商需要解决的难题和挑战分析

（1）线上与线下博弈问题分析

（2）物流与客户体验问题分析

（3）引流与流量转化率问题分析

（4）箱包企业生产方式变革问题分析

1.3 互联网对箱包行业的改造与重构

1.3.1 互联网如何重构箱包行业供应链格局

1.3.2 互联网改变箱包生产厂商的营销模式分析

1.3.3 互联网导致箱包领域利益重新分配分析

1.3.4 互联网如何改变箱包行业未来竞争格局

1.4 箱包与互联网融合创新机会孕育

1.4.1 箱包电商政策变化趋势分析

1.4.2 电子商务消费环境趋势分析

（1）社会信用体系建设不断加强

（2）物流体系基本建立完成

（3）支付体系基本建立完成

1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析

（1）基础资源总体情况

（2）IP地址

（3）域名

（4）网站

（5）网络国际出口带宽

1.4.4 箱包电商黄金发展期机遇分析

第2章：箱包电商行业未来前景与市场空间预测

2.1 箱包电商发展现状分析

2.1.1 箱包电商总体开展情况

2.1.2 箱包电商交易规模分析

2.1.3 与国外箱包电商渗透率比较

2.1.4 箱包电商占网络零售比重

2.1.5 2016年双11箱包电商业绩

（1）2015年以来天猫“双十一”交易量

（2）2016年“双十一”各大商场流量分布

（3）2016年“双十一”热门商品分类

（4）2016年“双十一”箱包商品品牌情况

2.2 箱包电商行业市场格局分析

2.2.1 箱包电商行业参与者结构

2.2.2 箱包电商行业竞争者类型

2.3 箱包电商行业盈利能力分析

2.3.1 箱包企业总体营收情况

2.3.2 箱包电商行业经营成本分析

2.3.3 箱包电商行业盈利模式分析

2.3.4 箱包行业盈利水平分析

（1）行业利润总额分析

（2）行业产品获利能力分析

（3）行业资产获利能力分析

2.3.5 箱包电子商务盈利制约因素

2.4 箱包电商行业未来前景及趋势预测

2.4.1 箱包电商行业市场空间测算

2.4.2 2017-2023年箱包电商规模预测

2.4.3 2017-2023年箱包电商趋势预测

（1）趋势一：传统企业电商化经营进程加速

（2）趋势二：平台类电商和垂直类电商将平方秋色

第3章：箱包企业切入电商战略规划及模式选择

3.1 箱包企业电商发展战略规划

3.1.1 箱包企业电商如何正确定位

（1）电商定位简介

（2）电商定位的重要参照

（3）箱包企业电商的定位分析

3.1.2 箱包电商核心业务确定策略

3.1.3 箱包企业电商化组织变革策略

（1）箱包电商组织结构变革策略分析

（2）箱包电商业务流程重构策略分析

3.1.4 垂直电商商业模式解析

（1）垂直电子商务分类

（2）B2C电子商务模式分类

（3）垂直型B2C简介

（4）垂直型电商面临挑战

（5）电商运营模式解析

3.2 垂直平台类箱包电商运营模式解析

3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析

3.2.2 垂直平台类箱包电商盈利模式分析

3.2.3 垂直平台类箱包电商运营成本分析

3.2.4 垂直平台类箱包电商盈利空间分析

3.2.5 垂直平台类箱包电商经营风险分析

3.2.6 垂直平台类箱包电商优劣势分析

3.2.7 垂直平台类箱包电商关键资源能力分析

3.3 垂直自营类箱包电商运营模式解析

3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析

3.3.2 垂直自营类箱包电商盈利模式分析

3.3.3 垂直自营类箱包电商运营成本分析

3.3.4 垂直自营类箱包电商盈利空间分析

3.3.5 垂直自营类箱包电商经营风险分析

3.3.6 垂直自营类箱包电商优劣势分析分析

3.3.7 垂直自营类箱包电商关键资源能力分析

3.4 平台+自营类箱包电商运营模式解析

3.4.1 平台+自营类箱包电商优势分析

3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析

3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析

3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估

3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析

3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略

3.5 箱包企业利用第三方平台模式解析

3.5.1 箱包企业利用第三方平台的优劣势分析

3.5.2 箱包企业利用第三方平台运营成本分析

3.5.3 箱包企业利用第三方平台盈利空间分析

3.5.4 箱包企业利用第三方平台经营风险分析

3.5.5 国内大型第三方电商平台选择依据分析

（1）国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比

（2）国内四大B2C电商开放平台规模对比

（3）国内四大B2C电商开放平台账期对比

（4）国内四大B2C电商开放平台资费对比

（5）国内四大B2C电商开放平台扣点率对比

3.5.6 箱包企业利用第三方平台运营策略

（1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广

（2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能

（3）利用平台提高企业信誉度

第4章：箱包电商O2O战略布局及实施与运营

4.1 箱包O2O面临的机遇与挑战

4.1.1 O2O为什么是箱包电商未来发展模式

4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式实施关键分析

4.1.3 箱包电商O2O面临的机遇分析

（1）传统观销售模式面临转型契机

（2）电子商务市场发展契机

4.1.4 箱包电商O2O面临的挑战分析

（1）线上低价打乱价格体系

（2）与经销商的利益冲突

（3）线上与线下的不融合

4.2 箱包电商O2O典型模式剖析

4.2.1 箱包电商O2O典型模式——万户通箱包在线交易平台

（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.2.2 箱包电商O2O典型模式——麦包包入驻顺丰嘿客

（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.2.3 箱包电商O2O典型模式——亮包包平台

（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.3 箱包企业O2O设计与运营分析

4.3.1 箱包企业O2O的产品设计分析

4.3.2 箱包企业O2O的运营支撑体系分析

4.3.3 箱包企业O2O的社会化营销策略

4.3.4 箱包企业O2O的消费体验分析

4.3.5 箱包企业O2O的数据化运营情况分析

4.4 箱包企业O2O布局战略规划

4.4.1 箱包企业构建O2O闭环的核心分析

4.4.2 箱包企业布局O2O需如何变革

（1）服装箱包行业重体验，人、货、场共同构建offline

（2）互联网为传统企业提供通往线上的工具

（3）以生活体验融合线上线下

（4）品牌力量吸引粉丝

4.4.3 箱包企业O2O战略规划及实施要点

4.4.4 箱包企业O2O执行中需注意的问题

（1）协调平衡

（2）信息平台的支撑

（3）抓取入口和流量

（4）交付

4.4.5 箱包企业O2O的准入门槛及挑战分析

第5章：箱包电商核心竞争力体系构建策略

5.1 箱包电商营销推广及引流策略

5.1.1 箱包电商引流成本分析

5.1.2 箱包电商流量转化率水平

5.1.3 箱包电商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平台引流成效及策略

（3）论坛推广引流成效及策略

（4）电子邮件引流成效及策略

（5）团购网站引流成效及策略

（6）广告联盟引流成效及策略

5.1.4 箱包电商提高转化率的策略

5.1.5 箱包电商引流优秀案例借鉴

5.2 箱包电商物流配送模式选择

5.2.1 箱包电商物流配送成本分析

5.2.2 箱包电商物流配送能力要求如何

5.2.3 箱包电商物流配送模式如何选择

（1）箱包电商物流模式类型及比较

（2）箱包电商如何选择物流模式

（3）箱包电商自建仓储物流成本分析

（4）如何实现门店送货与第三方物流结合

5.2.4 箱包电商物流配送优秀案例

5.2.5 箱包电商物流如何管理改善空间

5.3 箱包电商如何打造极致客户体验

5.3.1 箱包电商客户体验存在的问题

5.3.2 箱包电商如何打造极致客户策略

第6章：箱包行业电商运营优秀案例深度研究

6.1 麦包包

6.1.1 企业发展简介

6.1.2 企业发展历程

6.1.3 企业O2O战略模式解析

6.1.4 企业营销推广策略

6.1.5 企业供应链管理分析

6.1.6 企业品牌策略

（1）使用者定位和价格定位

（2）风格定位

6.1.7 企业物流配送模式

6.1.8 企业电商经营成效分析

6.1.9 企业电商战略点评

6.2 佑一良品

6.2.1 企业发展简介

6.2.2 企业业务板块与模式

6.2.3 企业O2O战略模式解析

6.2.4 企业营销推广策略

6.2.5 企业供应链管理分析

6.2.6 企业物流配送模式

6.2.7 企业电商经营成效分析

6.2.8 企业电商战略点评

6.3 胡桃夹子（烧包网）

6.3.1 企业发展简介

6.3.2 企业业务板块与模式

6.3.3 企业营销推广策略

6.3.4 企业供应链管理分析

6.3.5 企业物流配送模式

6.3.6 企业电商经营成效分析

6.3.7 企业电商战略点评

6.4 爱华仕

6.4.1 企业发展简介

6.4.2 企业业务板块与模式

6.4.3 企业营销推广策略

6.4.4 企业供应链管理分析

6.4.5 企业物流配送模式

6.4.6 企业电商经营分析

6.4.7 企业电商战略点评

6.5 可乐惠

6.5.1 企业发展简介

6.5.2 企业发展历程

6.5.3 企业业务板块与模式

6.5.4 企业营销推广策略

6.5.5 企业物流配送模式

6.5.6 企业电商经营分析

6.5.7 企业电商战略点评

第7章：箱包企业移动互联网切入点及突围策略

7.1 移动互联网商业价值及企业切入点

7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析

（1）移动互联网的商业价值

（2）移动互联网的切入点分析

7.1.2 移动互联网发展预测

（1）移动互联网前景预测

（2）移动电子商务市场预测

（3）移动营销市场前景预测

7.1.3 移动互联网发展趋势预测

7.2 箱包企业移动电商切入与运营策略

7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势

（1）向便捷化趋势发展，同时保障移动电子商务安全也成重要趋势

（2）向企业应用化与产业配套化趋势发展

7.2.2 主流电商移动端业务现状分析

（1）网购交易额PC端和移动端占比

（2）主流电商移动端竞争格局

（3）主流电商移动端业务简况

7.2.3 移动电子商务用户行为分析

（1）用户性别结构

（2）用户地域分布

（3）用户使用操作系统分布

（4）购物高峰期

（5）用户产品购买倾向

（6）用户支付方式

（7）用户月均消费额度

（8）用户对物流方式的选择

（9）影响用户选择移动电商服务的因素

7.2.4 箱包企业移动电商的机会与威胁

（1）箱包企业移动电商的机会——拓宽产品的覆盖面，挖掘更多的潜在购买者

（2）箱包企业移动电商的威胁——主要是面临着更多的安全威胁

7.2.5 箱包企业移动电商切入模式建议

（1）模式一：借力第三方平台，入驻开店（适合企业：实力相对较弱）

（2）模式二：自建网上商城系统（适合企业：企业规模大，实力雄厚）

（3）模式三：与优秀网上商城系统开发商合作（适合企业：实力相对较强）

7.2.6 箱包企业移动电商切入之——微商城开发运营策略

（1）微商城商户接入流程/要求

（2）微商城商户接入资费标准

（3）箱包企业如何运营微商城

（4）箱包企业微商城运营风险及优化

（5）箱包企业微商城营销推广策略

（6）箱包行业微商城运营优秀案例

7.2.7 箱包企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略

（1）箱包企业电商类APP开发成本

（2）箱包企业电商类APP功能模块

（3）箱包企业电商类APP设计要点

（4）箱包企业电商类APP运营策略

（5）箱包行业电商类APP优秀案例

7.3 箱包企业如何制胜移动互联网营销新平台

7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势

（1）移动互联网营销的特点

（2）移动互联网营销的应用形式

（3）移动互联网营销产业链结构

（4）移动互联网营销发展趋势预测

7.3.2 箱包企业移动互联网营销之——微信营销战略

（1）微信功能概述及营销价值

（2）微信用户行为及营销现状

（3）微信的主要营销模式分析

（4）微信营销的步骤、方法与技巧

（5）微信运营与营销优秀案例详解

（6）微信营销效果的评估标准分析

（7）微信下企业的CRM策略分析

7.3.3 箱包企业移动互联网营销之——APP营销战略

（1）APP营销的特点与价值

（2）企业APP营销背景分析

（3）APP体系与功能策略方向

（4）APP营销的创意路径

（5）APP用户体验设计技巧

（6）如何找准APP目标客户

（7）APP推广的技巧与方法

（8）APP如何提升运营效果

（9）APP营销优秀实战案例

7.3.4 箱包企业移动互联网营销之——微博营销战略

（1）微博营销的特点与价值

（2）微博用户行为及营销现状

（3）微博营销的策略与技巧

（4）微信营销优秀案例详解

（5）中小企业微博营销实战对策

（6）微博营销风险及应对策略

第8章：箱包主流电商平台比较

8.1 天猫

8.1.1 天猫平台品类规划

8.1.2 天猫平台箱包经营情况

（1）天猫箱包企业入驻情况

（2）天猫箱包交易规模分析

（3）天猫箱包交易品类结构

（4）天猫箱包商家经营情况

8.1.3 天猫平台箱包企业入驻条件及费用

（1）天猫箱包企业入驻门槛

（2）天猫箱包企业入驻相关费用

（3）天猫箱包企业营销推广渠道

（4）天猫箱包企业仓储物流合作模式

8.1.4 箱包企业入驻天猫优劣势剖析

8.2 京东

8.2.1 京东平台品类规划

8.2.2 京东平台箱包经营情况

（1）京东箱包企业入驻情况

（2）京东箱包交易规模分析

（3）京东箱包交易品类结构

（4）京东箱包商家经营情况

8.2.3 京东平台箱包企业入驻条件及费用

（1）京东箱包企业入驻门槛分析

（2）京东箱包企业入驻相关费用

（3）京东箱包企业营销推广渠道

（4）京东箱包企业仓储物流合作模式

8.2.4 箱包企业入驻京东优劣势剖析

8.3 亚马逊

8.3.1 亚马逊平台品类规划

8.3.2 亚马逊平台箱包经营情况

（1）亚马逊箱包企业入驻情况

（2）亚马逊箱包交易规模分析

（3）亚马逊箱包交易品类结构

（4）亚马逊箱包商家经营情况

8.3.3 亚马逊平台箱包企业入驻条件及费用

（1）亚马逊箱包企业入驻门槛分析

（2）亚马逊箱包企业入驻相关费用

（3）亚马逊箱包企业营销推广渠道

（4）亚马逊箱包企业仓储物流合作模式

8.3.4 箱包企业入驻亚马逊优劣势剖析

8.4 唯品会

8.4.1 唯品会平台品类规划

8.4.2 唯品会平台箱包经营情况

（1）唯品会箱包企业入驻情况

（2）唯品会箱包交易规模分析

（3）唯品会箱包交易品类结构

（4）唯品会箱包商家经营情况

8.4.3 唯品会平台箱包企业入驻条件及费用

（1）唯品会箱包企业入驻门槛分析

（2）唯品会箱包企业入驻相关费用

（3）唯品会箱包企业营销推广渠道

（4）唯品会箱包企业仓储物流合作模式

8.4.4 箱包企业入驻唯品会优劣势剖析

8.5 优购

8.5.1 优购平台品类规划

8.5.2 优购平台箱包经营情况

（1）优购箱包企业入驻情况

（2）优购箱包交易规模分析

（3）优购箱包交易品类结构

（4）优购箱包商家经营情况

8.5.3 优购平台箱包企业入驻条件及费用

（1）优购箱包企业入驻门槛分析

（2）优购箱包企业入驻相关费用

（3）优购箱包企业入驻流程

（4）优购箱包企业仓储物流合作模式

8.5.4 箱包企业入驻优购优劣势剖析

8.6 麦包包

8.6.1 麦包包平台品类规划

8.6.2 麦包包平台箱包经营情况

（1）麦包包箱包企业入驻情况

（2）麦包包箱包交易规模分析

（3）麦包包箱包交易品类结构

8.6.3 麦包包平台箱包品牌入驻条件

（1）麦包包箱包品牌入驻门槛分析

（2）麦包包箱包企业营销推广渠道

（3）麦包包箱包企业仓储物流合作模式

8.6.4 箱包企业入驻麦包包优劣势剖析

第9章：国外箱包电商典型模式及在我国适应性分析

9.1 国外箱包电商发展状况介绍

9.1.1 国外箱包电商发展背景

（1）国际机构对电子商务的响应

（2）企业全球化战略发展的需求

（3）政府政策支持

9.1.2 国外箱包电商发展现状

9.1.3 国外箱包电商发展模式

9.1.4 国外箱包电商格局分析

9.2 中外箱包电商发展对比分析

9.2.1 中外箱包电商规模比较

（1）中美网络购物市场总体规模对比

（2）中美箱包电商市场规模对比

9.2.2 中外箱包电商商业环境比较

9.2.3 中外箱包电商消费需求比较

（1）价格因素

（2）产品因素

9.2.4 中外箱包电商用户体验比较

9.2.5 中外箱包电商发展模式比较

（1）电商管理机制比较

（2）电商网站经营模式比较

（3）电商发展模式比较

9.3 国外箱包电商典型企业商业模式及适应性

9.3.1 Saks Fifth Avenue商业模式分析

（1）企业发展简介

（2）企业电商经营情况

（3）企业电商模式解构

（4）企业电商运营策略

（5）企业电商模式在我国适应性分析

9.3.2 Bluefly商业模式分析

（1）企业发展简介

（2）企业电商经营情况

（3）企业电商模式解构

（4）企业电商运营策略

（5）企业电商模式在我国适应性分析

9.3.3 Coach商业模式分析

（1）企业发展简介

（2）企业电商经营情况

（3）企业电商模式解构

（4）企业电商运营策略

（5）企业电商模式在我国适应性分析

第10章：附录箱包行业经营数据及网购调查（ZY GXH）

10.1 箱包行业经营数据分析

10.1.1 箱包行业政策动向及影响

（1）箱包行业政策

（2）相关行业标准

（3）出口标准及资质

10.1.2 箱包行业市场规模分析

（1）产值规模

（2）需求规模

（3）产销率

10.1.3 箱包行业经营效益分析

10.1.4 箱包行业竞争格局分析

（1）区域竞争格局

（2）销售收入前十省份排名

10.1.5 箱包行业细分市场分析

（1）旅行箱包

（2）户外运动箱包

（3）休闲箱包

10.1.6 箱包制造行业进出口分析

10.1.7 箱包行业发展前景预测

10.2 2015-2016年箱包网购及电商服务调查

10.2.1 箱包网购情况调查

（1）箱包网购平台分析

（2）箱包网购信息获取途径及网购设备分析

（3）箱包网购产品结构

（4）箱包网购产品品牌分析

10.2.2 箱包电商服务调查

（1）网购箱包时碰到的问题

（2）取消订单的主要原因

（3）维修或退换货时的态度

10.2.3 消费者箱包网购态度分析

（1）箱包网购总体满意度分析

（2）网购箱包产品的态度分析

10.2.4 箱包电商售后服务政策分析

10.2.5 箱包电商发展建议分析（ZY GXH）

图表目录：

图表1：2013年以来我国网民规模及互联网普及率（单位：万人，%）

图表2：2013年以来中国互联网应用用户规模（单位：万人）

图表3：2013年以来中国互联网应用使用率情况（单位：%）

图表4：2011年以来中国手机互联网应用用户规模情况（单位：万人）

图表5：2013年以来中国手机互联网应用使用率情况（单位：%）

图表6：2013年以来我国电子商务市场交易规模（单位：万亿元，%）

图表7：2013年以来我国网络零售市场交易规模（单位：亿元，%）

图表8：2013年以来网络零售占社会消费品零售总额的比重（单位：%）

图表9：2013年以来我国手机网民规模及增长速度（单位：万人，%）

图表10：2011年以来我国手机网民规模及增长速度（单位：万人，%）

图表11：2011年以来中国移动购物市场规模变动（单位：亿元）

图表12：我国网络购物市场用户购买商品品类分布（单位：%）

图表13：传统企业互联网化大致经过以下四个阶段

图表14：线上线下互相整合淡化边界

图表15：电商品牌化与品牌电商化

图表16：互联网影响下箱包制造厂商营销模式

图表17：箱包制造企业进驻天猫的利益相关者

图表18：改变箱包行业未来竞争格局的主要因素

图表19：纯电商品牌的难点

图表20：实体品牌商发展电商业务的优劣势

图表21：中国社会信用体系建设发展现状

图表22：中国电子商务领域信用建设规划

图表23：中国物流行业发展现状

图表24：中国物流行业发展目标

图表25：2014-2016年中国第三方支付市场交易规模（单位：万亿元）

图表26：2013年以来中国互联网基础资源对比（单位：个，块/32，Mbps，%）

图表27：2013年以来中国Ipv6地址数（单位：块/32）

图表28：2013年以来中国Ipv4地址资源变化情况（单位：万个）

图表29：中国分类域名数（单位：个，%）

图表30：中国分类CN域名数（单位：个，%）