出版企业竞争力战略研究报告（2007-2008）

[b]出版企业竞争力战略研究报告（2007-2008） 内容介绍：[/b] 　　【报告优势】根据客户要求增加指定内容 　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） 　　【报告作者】企业竞争力研究课题组 　　【报告提示】 　　在中国出版业改制的大背景下,出版社如何提升竞争力以保证自身的生存和发展,政府如何对出版社进行科学的评价和管理,成为摆在我们面前的两大问题。从当前的研究现状看,对出版社竞争力问题的研究多偏重于对竞争力重要性阐述的定性分析,缺乏从量化的角度对竞争力的评价研究。基于此,本报告尝试构建出版社竞争力的评价指标体系,以有益于出版产业的理论探讨和实践开展。报告从企业竞争力理论入手,结合出版社的特点对出版社竞争力进行了剖析,总结出出版社竞争力的主要构成要素,进而构建了出版社竞争力评价指标体系。 　　[b]【报告核心】[/b] 　　☆报告目的 　　☆研究框架 　　☆外部环境 　　☆内部环境 　　☆SWOT分析 　　☆竞争力识别 　　☆战略模式 　　☆战略选择 　　[b]【报告目录】[/b] 　　[b]第1章：绪论[/b] 　　第1节：企业的竞争力 　　第2节：竞争的优势 　　第3节：竞争力战略对企业的意义 　　第4节：报告研究背景及意义 　　1.研究背景 　　2.研究的意义 　　3.报告研究方法 　　第5节：报告研究内容 　　第6节：报告研究框架 　　[b]第2章：出版企业外部环境分析与评价[/b] 　　第1节：宏观环境分析—PEST分析 　　1.政治和法律环境 　　2.经济环境 　　3.社会文化和自然环境 　　4.技术环境 　　5.环境宏观因素行业现状及发展趋势分析 　　1.出版行业分析 　　2.国内市场发展现状分析 　　3.中国出版(出版市场分析)市场发展的特点 　　第3节：出版企业竞争环境分析 　　1.出版行业结构分析 　　2.出版企业竞争结构分析 　　第4节：出版企业外部环境评价 　　[b]第3章：出版企业内部环境分析与评价[/b] 　　第1节：出版企业内部环境分析 　　1.出版企业内部资源分析 　　2.出版企业资源能力分析 　　3.企业资源能力的市场检测法 　　第2节：出版企业核心竞争力识别 　　1.出版企业核心竞争力内部识别 　　2.出版企业核心竞争力外部识别 　　3.核心竞争力识别小结 　　[b]第4章：出版企业竞争战略选择与评价[/b] 　　第1节：SWOT分析 　　第2节：可供选择的竞争战略模式 　　1.竞争战略轮盘 　　2.企业竞争战略选择一战略钟 　　3.功能领域的竞争定位 　　第3节：出版企业竞争战略选择的原则及目标描述 　　1.指导原则 　　2.战略目标描述 　　第4节：出版企业竞争战略选择与评价 　　第5节：出版企业竞争战略选择小结 　　[b]第5章：出版企业竞争战略实施建议[/b] 　　第1节：战略实施模式 　　第2节：战略实施匹配 　　第3节：战略实施的组织调整 　　第4节：战略实施的资源配置 　　第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升 　　1.培养企业核心竞争力的途径 　　2.整合核心竞争力要素 　　3.维护提升企业的核心竞争力 　　4.加大技术创新力度以增强核心技术能力 　　5.加大管理创新力度以增强核心管理能力 　　6.强化培训和学习以形成核心制造能力 　　7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力 　　8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念 　　第6节：战略控制 　　[b]第6章：结论[/b]