2010年中资保险企业竞争力战略研究报告

2010年中资保险企业竞争力战略研究报告 内容介绍：

　　加入WTO以后,中国对外开放的广度和深度进一步扩大,经济市场化环境下,保险业的发展是我国经济持续、健康、稳定发展、社会安定的必然要求。进入具有巨大发展潜力的中国保险行业现状及发展趋势分析

　　一、保险行业分析

　　二、国内市场发展现状分析

　　三、中国保险(保险市场分析)市场发展的特点

　　第三节 中资保险企业竞争环境分析

　　一、保险行业结构分析

　　二、保险企业竞争结构分析

　　第四节 中资保险企业外部环境评价

第四章 中资保险企业内部环境分析与评价

　　第一节 中资保险企业内部环境分析

　　一、中资保险企业内部资源分析

　　二、中资保险企业资源能力分析

　　三、企业资源能力的市场检测法

　　第二节 中资保险企业核心竞争力识别

　　一、中资保险企业核心竞争力内部识别

　　二、中资保险企业核心竞争力外部识别

　　三、核心竞争力识别小结

第五章 中资保险企业竞争战略选择与评价

　　第一节 SWOT分析

　　一、中资保险公司的竞争优势(Strengths)

　　二、中资保险公司存在的劣势(Weaknesses)

　　三、中资保险公司面临的机遇(Opportunities)

　　四、中资保险公司面临的外部潜在威胁(Threats)

　　第二节 可供选择的竞争战略模式

　　一、竞争战略轮盘

　　二、企业竞争战略选择一战略钟

　　三、功能领域的竞争定位

　　第三节 中资保险企业竞争战略选择的原则及目标描述

　　一、指导原则

　　二、战略目标描述

　　第四节 中资保险企业竞争战略选择与评价

　　一、两种竞争战略的比较:客户中心和产品中心

　　二、中资保险公司产品中心主义战略的实施

　　三、中资保险公司客户中心主义战略的实施

　　第五节 中资保险企业竞争战略选择小结

第六章 中资保险企业竞争战略实施建议

　　第一节 战略实施模式

　　第二节 战略实施匹配

　　一、战略与资源的相互关系

　　第三节 战略实施的组织调整

　　第四节 战略实施的资源配置

　　第五节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

　　一、培养企业核心竞争力的途径

　　二、整合核心竞争力要素

　　三、维护提升企业的核心竞争力

　　四、加大技术创新力度以增强核心技术能力

　　五、加大管理创新力度以增强核心管理能力

　　六、强化培训和学习以形成核心制造能力

　　七、加强营销渠道建设以形成核心营销能力

　　八、加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

　　第六节 战略控制

　　一、战略控制的概念

　　二、战略控制的内容与作用

　　三、战略控制的基本特征

　　四、战略控制有效的条件

　　五、影响战略控制的因素和趋势

　　六、战略控制的方式

第七章 结论