一、报&= #21578;报价

《2018-2024年中国医生集团行业分析与投资决策研究报告》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。 =

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二、说&= #26126;、目录、图表目录
医疗市场中，医生集团之所以成为各家资本投入争抢的蛋糕，不外乎看好两点：医生集团具有发展潜力和利润空间可观。目前医生集团的医疗技术，并不是难点，难点在于投入成本与实际产出不匹配的门槛。因为医生集团运营现状都是把业务放在了“诊疗服务转化”方面，尚有着商业模式上的尴尬，一方面是运营成本高，另一方面是变现期靠后，直接变现有限。即使医生集团做市场运营，也很普通而勉强维持着。

伴随医生集团的涌现，市场给予其越来越多的关注，也吸引了众多竞争者的参与，2015年以来便有数十家医生集团涌出，服务、流通、工业、互联网企业争先利用自身资源涉足其中，引导或加速国内医生集团的形成和发展。

我国主要医生集团对比

数据来源：公开数据整理

单就医生集团本身而言，无论是定位合作人制、还是经纪人制，都不具有太高的准入壁垒，伴随医生资源独立，市场将会形成不同性质的医生创业团队，数量增加、竞争加剧将会是大概率事件。

充分市场竞争下，医生集团的竞争优势主要体现在两端（医生资源的获得、患者资源的获得）、内部（管理执行力、股权架构、品牌效应）等方面。

不同类型医生集团竞争优势对比

数据来源：公开数据整理

智研数据研究中心发布的《2018-2024年中国医生集团行业分析与投资决策研究报告》共七章。首先介绍了医生集团行业市场发展环境、医生集团整体运行态势等，接着分析了医生集团行业市场运行的现状，然后介绍了医生集团市场竞争格局。随后，报告对医生集团做了重点企业经营状况分析，最后分析了医生集团行业发展趋势与投资预测。您若想对医生集团产业有个系统的了解或者想投资医生集团行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第一章　 医生集团行业相关概述

1.1　医疗产业基本概述

1.1.1　医疗产业的定义

1.1.2　医疗行业产业链

1.1.3　医疗产业的特性

1.1.4　医疗行业的属性

1.2　医生集团基本概述

1.2.1　行业定义

1.2.2　功能组织

1.2.3　发展历史

第二章　2014-2016年医生集团行业发展环境分析

2.1　经济环境

2.1.1　国民经济发展态势

2.1.2　经济结构调整分析

2.1.3　宏观经济发展走势

2.2　政策环境

2.2.1　医疗卫生服务体系规划

2.2.2　促进社会办医政策措施

2.2.3　取消相关行政审批事项

2.2.4　医疗机构设置指导原则

2.3　社会环境

2.3.1　商业保险发展

2.3.2　居民收入水平

2.3.3　居民健康意识

2.3.4　行业联盟成立

2.4　医疗卫生环境

2.4.1　医疗卫生机构数

2.4.2　病人医药费用

2.4.3　医疗服务情况

第三章　2014-2016年医疗服务改革发展分析

3.1　新医改方案分析

3.1.1　新医改方案发展历程

3.1.2　新医改的基本路线图

3.1.3　新医改方案的主要创新

3.1.4　新医改2020年发展目标

3.2　中国医疗体制改革发展分析

3.2.1　医疗体制改革现状

3.2.2　医疗体制改革重点任务

3.2.3　医疗体制发展道路分析

3.2.4　“十三五”医改发展分析

3.3　医生自由执业改革与医生集团发展

3.3.1　政策发展历程

3.3.2　国外医生执业架构

3.3.3　医生价值市场化

3.3.4　自由执业路径比较

第四章　2014-2016年医生集团行业发展分析

4.1　美国医生集团发展经验借鉴

4.1.1　医生集团业态

4.1.2　体量规模分布

4.1.3　所有权归属分布

4.1.4　代表性医生集团经验

4.2　医生资产证券化分析

4.2.1　医生资源分析

4.2.2　医生收入转化

4.2.3　医生核心诉求

4.2.4　医生角色转化

4.2.5　医生价值体系

4.2.6　其他环节分析

4.2.7　证券化最佳模式

4.3　医生集团发展路径

4.3.1　发展资源要素

4.3.2　单专科医生集团

4.3.3　多专科医生集团

4.4　医生集团市场运营分析

4.4.1　基本特征

4.4.2　专业精神

4.4.3　团队规则

4.4.4　价值链效应

4.4.5　首张医生集团执照

4.5　医生集团商业模式分析

4.5.1　医生主导模式（PHP模式）

4.5.2　体制内的分级诊疗模式

4.5.3　平台化的商业模式

4.5.4　管理服务组织模式

4.5.5　商业模式对比分析

第五章　2014-2016年中国医生集团市场主体分析

5.1　医生集团总体发展现状

5.1.1　主要医生集团

5.1.2　竞争优势对比

5.2　体制外医生集团发展状况

5.2.1　万峰医生集团（神州海德）

5.2.2　张强医生集团

5.2.3　杏香园医生集团

5.2.4　凯尔锐医生集团

5.3　体制内医生集团发展状况

5.3.1　大家医联

5.3.2　博德嘉联医生集团

5.3.3　哈特瑞姆心律专科医生集团

5.4　平台型医生集团发展状况

5.4.1　三甲医生集团

5.4.2　中欧医生集团

5.4.3　微医集团

第六章　2014-2016年医生集团行业重点企业分析

6.1　通策医疗

6.1.1　企业发展概况

6.1.2　经营效益分析

6.1.3　业务经营分析

6.1.4　财务状况分析

6.1.5　未来前景展望

6.2　益佰制药

6.2.1　企业发展概况

6.2.2　肿瘤医生集团

6.2.3　经营效益分析

6.2.4　业务经营分析

6.2.5　财务状况分析

6.2.6　未来前景展望

6.3　红日药业

6.3.1　企业发展概况

6.3.2　成立医生集团

6.3.3　经营效益分析

6.3.4　业务经营分析

6.3.5　财务状况分析

6.3.6　未来前景展望

6.4　复星医药

6.4.1　企业发展概况

6.4.2　经营效益分析

6.4.3　业务经营分析

6.4.4　财务状况分析

6.4.5　未来前景展望

6.5　恒康医疗

6.5.1　企业发展概况

6.5.2　成立医生集团

6.5.3　经营效益分析

6.5.4　业务经营分析

6.5.5　财务状况分析

6.5.6　未来前景展望

第七章　医生集团行业投资分析及前景趋势预测（ZY GXH）

7.1　医生集团不同主体投资机遇分析

7.1.1　不同主体投资比较

7.1.2　医药工业企业

7.1.3　医疗服务企业

7.1.4　医药零售企业

7.1.5　互联网企业

7.1.6　保险公司

7.2　医生集团投资风险预警

7.2.1　政策风险

7.2.2　竞争风险

7.2.3　经营风险

7.3　医生集团行业发展前景及趋势预测

7.3.1　市场空间预测

7.3.2　行业发展前景

7.3.3　行业发展趋势（ZY GXH）

附录：

附录一：关于促进社会办医加快发展的若干政策措施

附录二：全国医疗卫生服务体系规划纲要（2018-2024年）

附录三：关于非公医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题通知

附录四：医疗机构设置规划指导原则（2018-2024年）

图表目录：

图表　医疗行业产业链图

图表　医生执业的主要类型

图表　2011-2015年国内生产总值及增速

图表　2011-2015年粮食产量

图表　2011-2015年全部工业增加值及增长速度

图表　2011-2015年全社会固定资产投资

图表　2011-2015年社会消费品零售总额

图表　2011-2015年货物进出口总额

图表　2015-2016年规模以上工业增加值同比增长速度

图表　2015-2016年固定资产（不含农户）同比增度

图表　2015-2016年社会消费品零售总额分月同比增度

图表　2015-2016年居民消费价格涨跌幅

图表　2015-2016年工业生产者出厂价格涨跌幅

图表　2015-2016年工业生产者购进价格涨跌幅

图表　2015-2016年全国医疗卫生机构数

图表　2016年中国各地区医疗卫生机构数

图表　2016年全国医疗卫生机构医疗服务量

图表　2016年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量

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