2019-2025年中国电力物流行业分析与投资前景研究报告
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《2019-2025年中国电力物流行业分析与投资前景研究报告》信息及时,资料详= 23454;,指导性强,具有?= 20;家,独到,独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势,获?= 1;优质客户信息,准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向,从而= ;提升工作效率和效果= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
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报= ;告说明、目录及图表= 30446;录详见第二部分。
电力物流是电力发、输、配、售流程的一部分,是为了满足终端用户需求,对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流动以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制过程。
物资类型
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包括的设备材料
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设备类
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线圈类、开关类、配网线缆类、线缆类、线路类
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二次设备类
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变电站自动化、控制保护化、变电站安全自动装置、遥视系统、电源类、监测仪表类、信息类、网络通信类
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信息及IT类
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信息系统
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营销类
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电能计量器具、计量自动化系统
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特种车辆
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特种车辆
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类型
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重点
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主要职责
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备注
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电力企业物资科管理模式
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在电力企业中成立一个电力物资科室
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物资科不具备物资的独立采购权限,财务也没有进行独立核算;主要职责就是汇总需要需用计划,上报物资采购计划,管理物资仓库。
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随着电力体制的改革,此模式逐步减少
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物资公司管理模式
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成立物资公司
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物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力
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现阶段的主流模式
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物流中心管理模式
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物流中心属于一个物流的行政管理中心
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一般出现于省局,由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配,并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收,由上级的物流中心进行统一管理:同时也取消了原来物资公司的销售模式,形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
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未来中国电力企业物流发展的方向
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类型
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主要内容
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主要设备
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超限设备(货物)
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指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准
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1)大型火力发电及核电设备中的发电机定子、转子、锅炉汽包、水冷壁、除氧水箱、高低压加热器、大板梁;
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2)大型水力发电设备中的转轮、上下机架、转子、定子、主轴、座环、导水机构,闸门启闭机;
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超重设备(货物)
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超重设备(货物)
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3)电网中的主变压器、厂用变、联络变、电抗器、及高压变电所设备;大容量风力发电设备等等。
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分类
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主要内容
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按照货物性质划分
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长大货物
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凡整件货物,长度在6m以上,宽度超过2.5m,高度超过2.7m
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笨重货物
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货物每件重量在4t以上(不含4t)
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按照物流运作方式划分
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国外制造设备
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经水路到达中转港口,经过驳作业,通过内河运输到达卸货码头,再由公路运输到达工地卸货
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国内制造设备
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经公路运输到达国内港口装货,通过驳船运输,到达卸货码头,最后通过公路运输到达工地;或直接从制造工厂经公路运输到达工地卸货
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报?= 8;详细访问地址://www.compuke.net/b/dianli/A718944231.html