我国玻璃产业未来发展建议

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内容提要：中国的玻璃产业才能获得进一步的发展， 在国际玻璃市场上占据一席之地。为此， “十二五”期间， 要加大R＆D 的投入， 提高企业的自主创新能力， 集聚企业的竞争优势基础。以知识和信息的“转换过程”为内容的技术转换能力将成为中国玻璃产业经济竞争力的核心， 也是中国玻璃产业综合国际竞争力进一步提高的根本途径。

2012-2016年中国导电玻璃全景调查与战略咨询研究报告

一是加快结构调整， 转变经济增长方式。尽管目前固定资产投资也逐渐回落， 但至今仍有40多条在建线， 我国平板玻璃工业依然存在总量过剩， 总体上还处于粗放式发展阶段。数量增长很快， 但是在质的提升上与之不相称， 投入产出失衡。行业存在结构性矛盾， 一方面产能过剩， 首先是落后产能过剩， 有7 000 万重量箱的小玻璃需要淘汰， 但电子信息产业需求的如STN、TN 所用优质薄玻璃供不应求， 0.33mm 的品种还处于空白。“十二五”重点要在促进发展方式转变上下功夫， 真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来， 在发展中促转变， 在转变中谋发展。要大力开展玻璃结构调整， 促进传统玻璃向绿色玻璃工业的转变。这是推动产业结构升级和转变发展方式的重要引擎。要大力进行产业转型， 加大自主创新力度， 不断开发出适应新兴产业需求的新玻璃产品。大力发展太阳能新兴产业、电子平面显示器用玻璃， 建筑节能用玻璃， 装饰类新品玻璃的开发应用。

二是实施自主创新战略， 突出产品差异特色。

多年来中国玻璃行业研发能力薄弱， “自主创新”的能力不强。“十二五”期间， 自主创新是未来五年乃至今后较长时间我国玻璃科技发展的方向， 这仍将是玻璃业的工作重点。经济全球化前提下的中国玻璃业的出路在于全球化市场竞争能力的增强和国际竞争优势目标的实现， 而全球化背景下中国玻璃业国际竞争优势目标的能否实现在于自主研发， 而自主研发的关键是产品研发设计能力。

开发新产品， 特点是一个“新”字。特色是产品的生命， 要有创新精神， 创出特色， 产品才有竞争力， 企业才有生命力。企业要想别人未曾想到的，注意别人不注意的技术和需求， 开发别具一格、独有特色的新产品。企业要不断地发掘新的需要，研究潜在需要， 努力满足市场新的需求， 做到“人无我有， 人有我新， 人新我好， 人好我特， 人特我廉”， 以保证强大的竞争力。同时， 新产品开发不仅涉及企业很多部门、环节和人员的活动，而且还是一个复杂的延续过程。一个企业要想不断发展， 就不能只开发一个新产品， 而是要开发一个或多个产品链， 每个新产品就像链上的一个环， 一个接一个交叉衔接、一代接一代， 随着社会进步和市场的不断变化而发展创新。因此， 企业要按照“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”的产品开发思路做好产品开发规划， 使新产品的开发工作有步骤、有目标地一代接着一代向前发展下去。

三是实施自主品牌战略， 培育和发展中国名牌产品。缺少知名品牌一直是我国玻璃行业的软肋。多年来， 我国玻璃业却一直没有树立起自己的知名品牌， 与国外最大的差距就是品牌尤其是世界知名品牌的缺失， 产品明显存在着售价低、附加值低、竞争层次低、经济效益低等问题。因而， “十二五”期间， 实施自主品牌战略， 加强品牌建设、培育我国自己的知名品牌已成为当前的主要任务。我国玻璃的产量虽然居世界之首， 但由于中国玻璃缺乏知名品牌， 特别是缺乏国际知名品牌， 因此， 中国玻璃产品只能以价格优势进入国际玻璃市场。为此， “十二五”期间， 我国相关部门要在全国范围内积极推动中国玻璃产品的品牌战略， 帮助企业培育和打造享誉世界的中国玻璃名牌， 要推进行业品牌建设， 提升产品质量和竞争力。要充分发挥资金、技术、人才等生产要素的优势， 加大资源整合力度， 加快培育具有自主知识产权的品牌产品， 扩大在全球玻璃中、高端市场中的份额， 增强行业的国际竞争力。

四是培育企业核心竞争力， 创造持续竞争优势。培育企业核心竞争力是取得并保持长期竞争优势的前提。所谓企业核心竞争力， 是指企业在成长过程中， 建立与发展起来的一种资产和知识的互补体系， 是获取、配置资源， 形成和保持竞争优势的能力。首先， 要采用先进技术和先进工艺， 生产新型玻璃产品， 经得起国际标准的检验。

这就要求中国玻璃要在质量和技术含量上尽快达到国际先进水平， 也只有这样， “十二五”期间， 中国的玻璃产业才能获得进一步的发展， 在国际玻璃市场上占据一席之地。为此， “十二五”期间， 要加大R＆D 的投入， 提高企业的自主创新能力， 集聚企业的竞争优势基础。以知识和信息的“转换过程”为内容的技术转换能力将成为中国玻璃产业经济竞争力的核心， 也是中国玻璃产业综合国际竞争力进一步提高的根本途径。其次， 要大力引进先进的管理理念、方法与手段， 建立科学管理体系， 创新管理方式， 提高企业管理水平。着力提高企业的国际化战略管理能力， 通过对未来国际市场和环境的把握， 明确企业发展目标与方向，对企业发展过程进行规划和控制。特别要提高企业信息化水平来实现竞争优势。新经济时代， 信息化对于提供企业整体运营效能的倍增效应及与企业发展壮大的关联度已在诸多跨国公司的实践中被证实。“十二五”期间， 必须要以充分的制度、组织保证来推动信息化的进程， 积极运用这一手段拓展竞争力提高的新途径。

五是大力发展循环经济和低碳经济。建设绿色玻璃企业， 发展低碳经济与循环经济将成为“十二五”我国玻璃产业发展的主旋律。发展低碳经济、循环经济和建设绿色企业是当今世界的潮流，体现了以人为本， 构建和谐社会， 全面协调可持续发展观的本质要求， 是转变经济增长方式、走新型工业化道路、全面建设小康和谐社会的重要战略举措， 意义重大， 任务艰巨。对于玻璃行业来说,发展低碳经济、循环经济和建设绿色企业迫在眉睫。由于国家对环保要求越来越严格， 同时对企业执行环保法规的监管力度也在加大， 相应地对玻璃行业的环保要求也在不断提高； 玻璃生产过程中“三废”排放的监管力度加大。因此， “十二五”期间， 行业把发展低碳经济和循环经济作为调整玻璃产业结构、转变产业发展方式、实现节能减排目标和应对气候变化的重要措施， 并把它放在更加突出的位置来抓， 使低碳经济与循环经济从理念变为行动。

六是实施人才战略， 获取产业国际竞争力。

产业经济竞争力的提高必然依赖于行业人员素质的提高。只有抓住人才， 才能为玻璃产业竞争力的提高奠定基础， 才能取得国际竞争优势。“十二五”期间， 要加大玻璃行业人力资本投资， 因为行业人力资本投资能提高人的知识、技术和能力， 使物质资源得到充分有效的利用， 并决定着人类掌握和运用新技术的能力， 是一种最基本、最有价值的生产性投资。要建立人才获取、培养、使用、激励机制， 为人才成长创造一个良好环境。努力提高企业决策者素质， 培育其全新的观念、卓越的能力、不断超越自我意识和健全的心理等。目前， 我国玻璃科技人才跳到国外和外资企业的很多， 我国成了外国大公司人才的培养地和人才库，要采取有力的措施， 从人才培养和输出大国提升为集聚人才大国， 并改变产区人才分布不合理的现状。

“十二五”孕育新的希望， 新的征程也将谱写新的辉煌。“十二五”， 是实现我国经济社会发展重要时期， 我们将面临新的机遇和挑战。旧岁已展千重锦， 新年再进百尺杆。只要我们抓住重点，把握趋势， 攻艰克难、锐意进取、开拓创新， 就一定能够迎来玻璃工业发展的春色满园！ 我们一定能够继往开来续写“十二五”玻璃工业的辉煌， 不辱使命再谱“十二五”玻璃发展的新篇章！